今年以來，玉華煤礦以提升職工安全素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，細(xì)化成本管控，動(dòng)態(tài)治理隱患等四項(xiàng)重點(diǎn)工作為抓手，精準(zhǔn)發(fā)力，強(qiáng)化管理，促進(jìn)礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。
安全教育從“實(shí)”。基層區(qū)隊(duì)充分利用班前會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)、微信工作群等有效手段，持續(xù)開展安全學(xué)習(xí)教育工作。深入開展安全形勢(shì)教育、業(yè)務(wù)技能教育、安全警示教育和全員安全培訓(xùn)考試等活動(dòng)，不斷提升提高安全意識(shí)、崗位技能業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握應(yīng)知必會(huì)，在加強(qiáng)全員自保、互保、聯(lián)保意識(shí)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)以安全促生產(chǎn)，以安全提效益。
安全管理從“精”。結(jié)合工作實(shí)際，持之以恒推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。對(duì)照新煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系新增內(nèi)容，以問題為導(dǎo)向，認(rèn)真分析研究薄弱環(huán)節(jié)，以精細(xì)化、科學(xué)化的安全管理模式，引導(dǎo)全員形成“嚴(yán)守規(guī)程保安全”的行為自覺，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)行為，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，形成人、機(jī)、物、環(huán)的閉合管理，確保安全生產(chǎn)。
隱患排查從“嚴(yán)”。全面推進(jìn)NOSA五星安健環(huán)體系建設(shè)和雙重預(yù)防體系建設(shè)，大力開展安全集中整治，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，以“逢5必查”、“旬小檢”、“月度大檢查”等安全攻堅(jiān)行動(dòng)，強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵崗位和節(jié)假日、雙休日、交接班等特殊時(shí)段安全監(jiān)管，及時(shí)消除安全隱患，確保長治久安。
成本管理從“細(xì)”。牢固樹立過“緊日子”的思想，精打細(xì)算，嚴(yán)格定額管理，把好審批關(guān)，控制材料消耗，不斷提升材料管理“事前、事中、事后”管控考核力度。從修廢利舊、科技創(chuàng)新、五小活動(dòng)等方面入手深挖內(nèi)潛、開源節(jié)流?；厥諒U舊材料，加強(qiáng)修復(fù)利用，實(shí)現(xiàn)“變廢為寶”，形成“眾人拾柴火焰高”的濃厚氛圍，發(fā)揮管理效能，匯聚安全高效發(fā)展新動(dòng)能。
