今年以來，冶坪項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，不斷完善安全管理制度，創(chuàng)新管理體系，強化責任落實，深入落實“四零”目標管理，構建安全生產(chǎn)長效機制，進一步提升礦井安全保障能力。
加強職工安全教育。認真貫徹黨的十八大精神，深入落實科學發(fā)展觀，嚴格執(zhí)行國務院和省委、省政府關于安全生產(chǎn)工作的決策部署，以“預防為主，超前治理”思想為主導，以“安全第一、不安全不生產(chǎn)”為原則，加強職工安全教育，規(guī)范人的安全行為，強化現(xiàn)場安全管理，創(chuàng)建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
強化人員安全培訓。制定年度的培訓計劃，明確培訓的時間、對象、目標、方式、方法、內(nèi)容、師資、場所、管理措施等。采取以崗代培、以學代培、以研代培等形式認真抓好培訓工作。通過參加工作實踐和接受指導，提高管理人員的規(guī)劃組織能力和管理水平。大力倡導和鼓勵工作人員自行組織學習和培訓工作，通過自學不斷更新觀念、強化內(nèi)在素質，提高工作能力。組織各種研究活動，安排有關人員參與，提高工作水平。安全培訓合格率100%，崗位操作人員持證率100%，特種作業(yè)人員持證率100%；
加強安全組織建設。安全生產(chǎn)委員會，要加強對安全生產(chǎn)工作的組織領導，及時召開安辦會，組織、研究、部署礦井安全生產(chǎn)工作，專題研究和解決重大安全事項，促進礦井安全工作的開展。
落實安全主體責任。嚴格落實各分管領導對、各基層單位主管、跟班干部、各業(yè)務部門對分管業(yè)務安全負責。建立制度完善、機構健全、流程規(guī)范、考核嚴格的安全生產(chǎn)責任制體系，形成責、權、利相結合，人人有責、人人盡責的安全生產(chǎn)格局。
加強生產(chǎn)技術管理。落實以安全為中心的生產(chǎn)與技術管理，嚴格落實生產(chǎn)管理部門和技術人員管理責任，進一步強化技術人員在技術管理中的決策權。加強技術方案、措施審批和執(zhí)行的監(jiān)督檢查，對重要的技術方案、措施組織論證和會審，確保技術方案、措施的先進性、安全性和可靠性。
強化隱患排查治理。落實部門和人員隱患排查治理工作責任，切實抓好隱患的監(jiān)督檢查和綜合管理工作。牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的理念，嚴格執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”瓦斯治理十二字方針，積極構建“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”十六字工作體系，杜絕 “一通三防”各類事故。
強化機電運輸管理。堅持定期對機電設備檢修，維護、保養(yǎng)和檢測，提高設備完好率，確保安全保護裝置齊全，設備安全運轉。全面提高礦井供電可靠性，加強防爆電氣管理，杜絕設備失爆現(xiàn)象。重點抓好主副斜井、煤皮帶運輸、各運輸巷道皮帶、綜采工作面工程質量，瓦斯抽放及監(jiān)控的監(jiān)督管理。深入推行小絞車“五人聯(lián)簽+智能卡”管理模式，不斷提升軌道運輸?shù)陌踩阅堋?/p>
強化各級人員職責。充分發(fā)揮各級組織優(yōu)勢，加強組織領導，實施安全監(jiān)督，強化宣傳教育，創(chuàng)新活動形式，注重實際效果，構筑黨政工團齊抓共管安全生產(chǎn)立體防線。
