百日安全活動(dòng)開展以來，鐵運(yùn)分公司時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦，對各項(xiàng)工作再安排、再部署、再要求，時(shí)時(shí)事事處處“走心”，確保打贏安全生產(chǎn)運(yùn)輸戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。
安全宣教“走心”。該分公司堅(jiān)持把安全做到員工心里去，教育員工處處留心、處處小心，處處走心，時(shí)刻把安全放在首位，教育員工從心里小心、從心里警惕、從心里留意，消除萬一、防止萬一、杜絕萬一。首先從抓職工的思想意識(shí)入手，利用班前會(huì)、身邊人講身邊事、案例剖析、知識(shí)答題等安全教育活動(dòng)，警示提醒職工時(shí)刻注意安全，切實(shí)引導(dǎo)職工牢固樹立“生命至上、安全發(fā)展”思想，使職工“我要安全”的意識(shí)更加強(qiáng)烈、“我能安全”的行為更加自覺。其次，營造安全濃厚氛圍，充分利用網(wǎng)絡(luò)、電子屏、板報(bào)、標(biāo)語、ＱＱ群、微信群等宣傳平臺(tái)，加大對學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神、安全生產(chǎn)紅線管理規(guī)定、“百日安全”活動(dòng)、“嚴(yán)規(guī)范反三違、隱患排查治理等活動(dòng)的宣傳力度，營造“人人關(guān)注安全、人人重視安全”的氛圍，向全員潛移默化的灌輸安全意識(shí)，提升全員安全素質(zhì)，使全員入腦入心。
安全管理“走心”。該分公司加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，建立健全覆蓋公司各層級(jí)、各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任清單，進(jìn)一步弘揚(yáng)“生命至上、安全第一”思想，增強(qiáng)紅線意識(shí)和法治思維，健全完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”責(zé)任體系，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)專業(yè)、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序、每一個(gè)崗位、每一名作業(yè)人員，嚴(yán)防出現(xiàn)責(zé)任空檔、監(jiān)管漏洞。通過簽訂安全承諾書，明確各部門、各崗位的安全生產(chǎn)權(quán)利和責(zé)任清單，形成人人想安全事、個(gè)個(gè)盡安全責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面。同時(shí)，貫徹落實(shí)公司《安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》，修訂完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，嚴(yán)格按規(guī)定開展安全生產(chǎn)責(zé)任履職考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)懲，激發(fā)各級(jí)安全管理人員履職的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)廣大干部職工明責(zé)知責(zé)、履職盡責(zé)、失職追責(zé)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平。
安全檢查“走心”。該分公司通過嚴(yán)密開展安全大檢查、安全專項(xiàng)檢查、“零點(diǎn)行動(dòng)”等方式，對各生產(chǎn)部門的安全基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、隱患排查治理進(jìn)行檢查考核，不斷強(qiáng)化對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)段、薄弱人員、特殊區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目的安全管控，認(rèn)真查找人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，做到橫向到邊，縱向到底，消除各類安全隱患。同時(shí)，加大對安全隱患排查整治、安全專項(xiàng)活動(dòng)、反“三違”等工作的檢查考核力度，切實(shí)營造安全管理真干事、干實(shí)事的良好氛圍。通過綜合大檢查“回頭望”，切實(shí)做到安全檢查不走形式，不走過場，安全整改出真招、見實(shí)效，改徹底改到位，確保實(shí)現(xiàn)“百日”安全目標(biāo)。
