自“百日安全”活動(dòng)開展以來，柴家溝井結(jié)合礦井實(shí)際科學(xué)部署，堅(jiān)持預(yù)防為主、重點(diǎn)管控原則，通過充分發(fā)揮“四員兩長”的現(xiàn)場管理作用，堅(jiān)決消除現(xiàn)場安全的各類隱患，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任和安全措施，為持續(xù)推進(jìn)“百日安全”活動(dòng)的深入開展，順利實(shí)現(xiàn)“百日安全”活動(dòng)目標(biāo)和全年安全“零”目標(biāo)筑牢根基。
發(fā)揮“四員兩長”關(guān)鍵崗位作用。“四員兩長”是井下現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患消除、杜絕違章、防范事故的直接參與者與管理者。該井抓基礎(chǔ)、抓基層、抓現(xiàn)場、抓過程、抓落實(shí),切實(shí)發(fā)揮好“四員兩長”作為管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵作用，抓住“四員兩長”就是抓住了井下現(xiàn)場安全管理的“牛鼻子”。
發(fā)揮“四員兩長”現(xiàn)場管理責(zé)任。礦井制定出臺(tái)了“四員兩長”工作職責(zé)，把與現(xiàn)場安全生產(chǎn)有關(guān)的職能與六類人員有機(jī)連接、協(xié)調(diào)起來，形成了安全為先、各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)作、嚴(yán)密高效的現(xiàn)場安全管理責(zé)任系統(tǒng)。其中，班組長和安檢員的職能發(fā)揮和責(zé)任落實(shí)，是現(xiàn)場安全管理關(guān)鍵中的關(guān)鍵。班組長是現(xiàn)場生產(chǎn)的組織者、指導(dǎo)職工的“教練員”、安全生產(chǎn)的“第一責(zé)任者”，是“四員兩長”的核心。安檢員擔(dān)負(fù)著現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督責(zé)任，行使“安全否決”職權(quán)，在現(xiàn)場安全管理中具有優(yōu)先裁決權(quán)。按照“不安全不生產(chǎn)”的主導(dǎo)思想，礦井賦予他們有權(quán)停止作業(yè)、有權(quán)立即撤人、有權(quán)拒絕違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)、有權(quán)對現(xiàn)場人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。
加強(qiáng)“四員兩長”績效考核管理。區(qū)隊(duì)和業(yè)務(wù)部室通過現(xiàn)場檢查、月度業(yè)務(wù)知識(shí)考試等方式，強(qiáng)化了日?？己?，抽查考核，每班、每天、每旬要對每名“四員兩長”的工作任務(wù)完成情況、職責(zé)履行情況進(jìn)行了考核，每月對“四員兩長”的績效考核下發(fā)通報(bào)，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，大大調(diào)動(dòng)了“四員兩長”工作熱情。
形成“四員兩長”月度例會(huì)機(jī)制。通過召開例會(huì)，明確安全工作重點(diǎn)和存在問題，明確整改的具體要求，落實(shí)安全責(zé)任，使“四員兩長”作用發(fā)揮最大化，以此促進(jìn)了“四員兩長”現(xiàn)場安全管理水平，現(xiàn)場安全隱患和“三違”人員明顯減少，進(jìn)一步把“百日安全”各項(xiàng)活動(dòng)推向了深入，為順利實(shí)現(xiàn)“百日安全”活動(dòng)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)全年安全“零”目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
