“百日安全”活動開展以來，欣盛煤機公司嚴格按照上級要求，認真學習宣傳貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和指示批示精神，緊盯當前安全生產形勢，強化安全宣教，狠抓現場管理，嚴控薄弱環(huán)節(jié)，消除隱患漏洞，助推企業(yè)安全生產持續(xù)穩(wěn)定，確保年終安全生產“零”目標順利實現。
強宣教再緊“安全思想閥”
“安監(jiān)員堅持進車間、到班組，講規(guī)程、說案例，有效提升了一線職工日常操作規(guī)范、安全防范意識、緊急避險能力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展夯實了安全基礎?！睓C電車間職工小王深有感觸。該公司牢牢把握四季度安全工作特點，堅持把安全宣教貫穿于安全管理全過程，突出安全警示教育和技能培訓提升，促使職工提高安全責任意識和安全技能，切實用思想教育“軟方式”實現安全生產“硬成效”。充分利用專題學習會、班前會等方式，組織職工學習安全操作規(guī)程、典型事故案例，引導廣大干部職工進一步強化安全生產意識，守住安全生產底線，有效防范和堅決遏制各類事故發(fā)生。同時，該公司教培中心有計劃開展一線職工崗前知識培訓，將安全素質提升經?；贫然?，切實提高職工業(yè)務水平和現場發(fā)現隱患、處理隱患的能力，為實現公司全年安全生產奠定了堅實基礎。
重防范再緊“監(jiān)督檢查閥”
該公司始終堅持把安全風險管控挺在隱患前面，按照“責任全覆蓋、監(jiān)管無空缺、隱患零容忍”的原則，組織安監(jiān)部門相關人員對生產車間、庫房等各個環(huán)節(jié)存在的隱患和可能導致事故發(fā)生的危險源進行網格化排查，將查出的問題逐一進行落實整改，徹底把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保企業(yè)安全生產穩(wěn)步推進。同時，針對年底安全生產的特殊形勢及秋冬季節(jié)特點，重點加強班前安全提醒，對情緒、精神狀態(tài)欠佳的施工人員堅決不能上崗作業(yè)，超前排查分析現場崗位的安全危害因素，對安全隱患排查實行信息化管理，及時掌控日常生產各個環(huán)節(jié)情況，嚴格跟蹤督辦整改落實，做到閉環(huán)管理，實現各項環(huán)節(jié)管控到位。
嚴管理再緊“現場管控閥”
該公司始終堅持安全生產責任制，注重發(fā)揮領導干部現場管理作用，強化全員安全責任意識，加大安全監(jiān)管力度，推動安全關口前移，實現全方位、全過程安全風險管控。組織安監(jiān)部門相關人員進行現場檢查，確?，F場安全生產，通過精準有效的管控，消除了安全生產的管理盲區(qū)，實現了安全監(jiān)管無縫隙、管理無漏洞的目的，確保形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。同時，充分發(fā)揮安全生產分片監(jiān)管機制，深入排查修理現場、車間庫房的“習慣性”違章，從嚴規(guī)范現場作業(yè)行為，做到隱患排查治理動態(tài)化。嚴格落實公司各項安全管理制度，以高壓態(tài)勢嚴厲查處“三違”行為，加大薄弱環(huán)節(jié)、關鍵崗位管理，及時消除各類隱患，確保各類風險有效管控。
