10月30日上午，下石節(jié)煤礦分管領導、業(yè)務部門負責人、基層單位主要領導齊聚綜采一隊學習室，召開安全生產(chǎn)標準化專題會議，查漏補缺，精準管控，鞏固提升，推進安全生產(chǎn)標準化工作持續(xù)向好發(fā)展。
該礦將持續(xù)深化安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作作為保障礦井“百日安全”的重要抓手，各級管理干部積極發(fā)揮主觀能動性，結合十月份工作實際進行總結梳理，查漏補缺促提升，精準管控補短板，大家集思廣益，對“百日安全”活動期間工作重點和推進過程中需要鞏固提升的細節(jié)進行深入分析研究，將短板分析透徹，將措施制定嚴謹，堅持問題整改與鞏固提升相結合，著力解決認識不到位、執(zhí)行不到位、落實不到位獎罰不到位四類問題，嚴明安全責任，層層傳導壓力，著力在細節(jié)完善上出實招，在現(xiàn)場管理上做文章，在落實上下功夫，在監(jiān)督驗收上做文章，持續(xù)提升安全生產(chǎn)標準化建設水平。
該礦要求全礦各單位要立足“百日安全”活動實際，持續(xù)深入抓好安全生產(chǎn)標準化建設工作。一是要突出抓好人的安全管理。加強習慣性違章360條和職工習慣性違章100條、安全紅線二十條的學習力度，嚴格落實自?；ケＢ?lián)保制度，全員攜手反“三違”，查隱患，堵漏洞，加強礦井系統(tǒng)回收安裝期間拉運過程中的警戒工作，嚴格執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”制度，確保安全生產(chǎn)不出問題。二是從嚴落實安全生產(chǎn)標準化建設制度，分管部室嚴格履行職能作用，分管專干明確職責，加強日常管理，鞏固創(chuàng)建成果，堅持掛牌管理，加強動態(tài)監(jiān)督，嚴格獎罰兌現(xiàn)，扎緊安全發(fā)展制度約束。三是全員學習安全生產(chǎn)標準化制度要求，嚴格落實安全點評和“四員兩長”精細化管理，健全完善安全點評臺賬和“四員兩長”管理制度，樹立管理標桿，全員對標對表，嚴格現(xiàn)場監(jiān)管，嚴明獎罰標準，分管科室堅持每周檢查，上會通報，形成安全管控長效機制。四是抓好井下各施工點安全技術措施落實工作，堅持按章指揮，按章操作，分管科室管理人員重點抓好229工作面、主系統(tǒng)、6#橫川前后的安全生產(chǎn)標準化工作。五是切實抓好小絞車運輸安全管理。嚴格落實持證上崗和插卡取電制度。分管部室和運輸區(qū)要發(fā)揮日常監(jiān)管作用，使用單位必須認真填寫使用申請，明確施工權限和監(jiān)管責任，確保運輸安全管理嚴謹?shù)轿?，全員攜手奮力向安全“零”目標奮進。
