11月3日下午，玉華煤礦將安全、采煤、掘進(jìn)例會(huì)“三會(huì)合一”，精準(zhǔn)高效統(tǒng)籌部署安全生產(chǎn)工作，聚焦基礎(chǔ)管理征集合理化建議，明確安全平穩(wěn)工作主基調(diào)，凝聚合力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)。
本次“三會(huì)合一”，推進(jìn)管理創(chuàng)新，力求高效統(tǒng)籌推進(jìn)安全、采煤、掘進(jìn)等三項(xiàng)工作。與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，傳達(dá)了公司安全辦公會(huì)議精神，通報(bào)了10月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況，三季度“安全互檢雙向考核”、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全大檢查的考核結(jié)果和隱患整改落實(shí)情況，以及各專業(yè)及重點(diǎn)工程工作進(jìn)度。以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、趨勢(shì)解讀的方式，深入分析了當(dāng)前面臨的安全形勢(shì)、反“三違”重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)和崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題和系統(tǒng)設(shè)備故障因素影響。從班次到日、旬進(jìn)行層層分解，明確了11月份生產(chǎn)任務(wù)和智能化建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同步推進(jìn)的“時(shí)間表”、“路線圖”，制定出采掘機(jī)運(yùn)通等專業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)內(nèi)容和區(qū)域?；鶎訂挝粡膹?qiáng)化安全管理、生產(chǎn)組織、系統(tǒng)運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、配件供應(yīng)等方面提出合理化建議，梳理歸納困難問題，業(yè)務(wù)科室照單全收現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決，理順生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
該礦就做好11月份生產(chǎn)經(jīng)營工作和全年后60天安全工作做出安排部署。清醒認(rèn)識(shí)生產(chǎn)、掘進(jìn)、智能化建設(shè)、地面重點(diǎn)工程齊頭并進(jìn)狀態(tài)下的安全壓力與挑戰(zhàn)，堅(jiān)持“管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，切實(shí)做好生產(chǎn)組織、智能化系統(tǒng)調(diào)試融合、新隊(duì)伍開辟生產(chǎn)新戰(zhàn)線、新設(shè)備投入安全生產(chǎn)條件下的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，制定管控措施，完善作業(yè)規(guī)程，強(qiáng)化隱患排查治理，嚴(yán)抓到底確保實(shí)現(xiàn)全年安全“零”目標(biāo)。同步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，按照“三直一平兩暢通”標(biāo)準(zhǔn)安裝布置設(shè)備，加強(qiáng)頂板支護(hù)和工作面兩巷維護(hù)管理，完善設(shè)備及纜線管路、材料的定置、編碼、標(biāo)識(shí)管理，加快元素落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，促使生產(chǎn)區(qū)域動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，順利完成NOSA基準(zhǔn)審核。針對(duì)綜采設(shè)備進(jìn)入周期末期和生產(chǎn)系統(tǒng)部件磨損加大的實(shí)際，實(shí)行超前排查“診斷”，延續(xù)包機(jī)到人制度，樹立“刨根問底”的態(tài)度深入分析故障源，消除故障隱患，確保系統(tǒng)安全高效運(yùn)行。按照原煤生產(chǎn)和開拓掘進(jìn)任務(wù)，層層分解落實(shí)，明確到每個(gè)班次的產(chǎn)量與進(jìn)尺考核指標(biāo)，優(yōu)化勞動(dòng)組織，凝心聚力穩(wěn)產(chǎn)提效，沖刺年度生產(chǎn)任務(wù)。提前做好末采設(shè)計(jì)和生產(chǎn)接續(xù)、盤區(qū)接續(xù)等方案措施，確保今年安全生產(chǎn)工作圓滿收官，精心謀劃明年各項(xiàng)工作，推動(dòng)礦井安全可持續(xù)發(fā)展。
