進(jìn)入四季度，陳家山煤礦以工作問(wèn)題化、問(wèn)題課題化為抓手，做好“四個(gè)提升、四個(gè)抓實(shí)”，“吹響”決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)“沖鋒號(hào)”，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
提升政治站位 抓實(shí)黨建聚合力
該礦緊密結(jié)合當(dāng)前安全形勢(shì)，召開(kāi)專題會(huì)，緊盯“維安維穩(wěn)”關(guān)鍵點(diǎn)，細(xì)安排、強(qiáng)部署，將壓力和責(zé)任層層傳遞到每一名職工，正視困難，堅(jiān)定信心；同時(shí)，利用廣播、led顯示屏、橫幅等形式營(yíng)造抓安全保生產(chǎn)氛圍，在安全辦公會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)及微信工作群等廣泛宣傳上級(jí)四季度工作會(huì)決策部署及領(lǐng)導(dǎo)講話精神，凝聚起干部職工決戰(zhàn)攻堅(jiān)的自覺(jué)性和積極性。
提升安全管理 抓實(shí)安全夯基礎(chǔ)
樹牢“隱患就是事故”理念，深刻吸取近期煤礦各類安全事故教訓(xùn)，以控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、抓整改、促提升為主線，以事故為警示、以問(wèn)題為導(dǎo)向，抓好瓦斯防治、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理、頂板管理等工作，堅(jiān)持井上下安全大檢查、日常巡查、專項(xiàng)檢查不斷線，狠抓薄弱地點(diǎn)、特殊時(shí)段、重點(diǎn)人群和薄弱環(huán)節(jié)的管控；狠抓工程質(zhì)量，強(qiáng)化工作面隱患排查，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的動(dòng)態(tài)性和臨時(shí)性問(wèn)題，推動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控到位，隱患消除到位，確保有序生產(chǎn)。
提升現(xiàn)場(chǎng)管控 抓實(shí)環(huán)節(jié)強(qiáng)履職
該礦嚴(yán)格安監(jiān)員、瓦檢員、驗(yàn)收員等職能人員履職管理，加大現(xiàn)場(chǎng)履職監(jiān)督力度，全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、隱患、職工正規(guī)操作、規(guī)程措施落實(shí)，重點(diǎn)發(fā)揮盯班人員作用，嚴(yán)把源頭，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、特殊作業(yè)監(jiān)督管理，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題；突出重點(diǎn)，深入開(kāi)展隱患排查治理，重點(diǎn)查處各類典型性、反復(fù)性、頑固性問(wèn)題，堅(jiān)決不放過(guò)任何苗頭性、傾向性問(wèn)題；狠抓值班帶班及勞動(dòng)紀(jì)律管理，認(rèn)真落實(shí)值班制度、各單位值班人員在崗履職、管理人員請(qǐng)銷假制度執(zhí)行，全面提升各層級(jí)安全執(zhí)行力和安全履職能力。
提升節(jié)支增效 抓實(shí)成本嚴(yán)控制
在保產(chǎn)量、提煤質(zhì)，挖內(nèi)潛、控成本，抓管理、增效能上下功夫，以安全保效益，深化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，以產(chǎn)量保效益，優(yōu)化開(kāi)拓布局、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，以制度保效益，深化內(nèi)部管理、狠抓剛性約束，通過(guò)節(jié)支降耗、材料管控，精細(xì)管理，控制費(fèi)用，嚴(yán)格煤質(zhì)管理等多措并舉，降本增效，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。
