在決戰(zhàn)年終的關(guān)鍵時期，鐵運分公司把安全生產(chǎn)作為壓倒一切的任務(wù)和底線，堅持軟硬結(jié)合、剛?cè)岵?jì)的工作方法，在“嚴(yán)抓、細(xì)管、實做”的同時，持續(xù)從安全檢查、安全問責(zé)、安全宣教等方面狠下功夫，全力以赴投入安全攻堅戰(zhàn)，決勝安全“零”目標(biāo)，實現(xiàn)安全年。
安全檢查絕不含糊
該分公司嚴(yán)抓安全生產(chǎn)大檢查工作，對公司各站段采取“四不兩直”方式，進(jìn)行不定時間、不定地點的安全大檢查，對安全生產(chǎn)各類問題及違章行為實施升級問責(zé)、加重處理，對造成事故的責(zé)任人，將按照相關(guān)規(guī)定從重或加重處理，對現(xiàn)場查出的踩“紅線”違章行為，始終保持嚴(yán)管治理的高壓態(tài)勢。同時，堅持“邊查邊整改，以查促整改”的理念，對查出的各種危險源、危險因素和危險隱患，堅決采取有效措施，做好跟蹤管理，及時檢查整改進(jìn)度，堅決做到要求提醒到位、檢查督促到位、整改落實到位，不等不拖、不留尾巴、不留隱患、絕不含糊，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保安全檢查整改質(zhì)量，為實現(xiàn)安全年“掃障排雷”。
安全問責(zé)絕不留情
該分公司堅持以“嚴(yán)管理、堵漏洞、強(qiáng)責(zé)任、重落實”為主要內(nèi)容的年終安全攻堅活動，嚴(yán)抓細(xì)管，超前防范，層層落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，把好安全生產(chǎn)的每一個關(guān)口。深入貫徹落實《安全生產(chǎn)管理獎懲實施細(xì)則》，修訂完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，建立健全覆蓋公司各層級、各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任清單，加強(qiáng)“全層級”安全主體責(zé)任落實、安全履職考核規(guī)定等嚴(yán)治細(xì)管舉措，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對各類安全問題對照職責(zé)分工，實事求是地嚴(yán)格追究問責(zé)。堅持過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核獎懲，加強(qiáng)平常督導(dǎo)檢查，強(qiáng)化考核結(jié)果運用，真正考出壓力、考出動力、考出成效，激發(fā)各級安全管理人員履職的積極性和主動性，推動廣大干部職工明責(zé)知責(zé)、擔(dān)責(zé)盡責(zé)、失職追責(zé)，切實提高安全生產(chǎn)管理水平，為實現(xiàn)安全年夯實管理之基。
安全宣教絕不應(yīng)付
該分公司充分利用調(diào)度會、網(wǎng)絡(luò)、電子屏、標(biāo)語、 QQ群、微信群等多種載體，加大對學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神、安全生產(chǎn)紅線管理規(guī)定、“打非治違”專項活動、隱患排查治理等活動的宣傳力度，使全員入腦入心，確保達(dá)到人人敬畏、人人熟知、人人遵守的效果。同時，該分公司把安全警示教育作為安全管理重要內(nèi)容之一，組織全員學(xué)習(xí)喬子梁煤礦“11.4”事故、觀看事故案例教育片等活動，通過以直觀言傳教育形式，教育引導(dǎo)廣大職工吸取事故教訓(xùn)，規(guī)范自身行為，達(dá)到教育本人、警示他人的目的，使廣大職工形成安全生產(chǎn)、規(guī)范操作的思想共鳴，時刻敲響安全警鐘，為實現(xiàn)安全年夯實思想之基。
