為確保實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)，合好今年安全門(mén)，陳家山煤礦深度挖潛安全工作的短板弱項(xiàng)，堅(jiān)持多層次教育、多方位管控、多角度施策，不斷深化群防群治管理模式，為礦井安全生產(chǎn)構(gòu)建立體防線(xiàn)。
多層次教育 筑牢“堅(jiān)守底線(xiàn)”共識(shí)
該礦借助班前班后會(huì)、周五安全學(xué)習(xí)活動(dòng)等途徑，下發(fā)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述指示精神資料、視頻，不斷加大對(duì)先進(jìn)的安全理念和崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等內(nèi)容的灌輸，確保職工熟知這些內(nèi)容，并以此來(lái)規(guī)范操作行為，杜絕違章。通過(guò)觀看學(xué)習(xí)事故案例，讓職工通過(guò)觀看和學(xué)習(xí)，總結(jié)吸取事故的慘痛教訓(xùn)，深刻剖析事故發(fā)生的根源；用好手機(jī)安全考試系統(tǒng)，抓好不同層次、不同年齡、不同學(xué)歷、不同崗位、不同工種的學(xué)習(xí)考試，根據(jù)考試情況梳理薄弱知識(shí)點(diǎn)，加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)職工對(duì)安全知識(shí)的掌握，凝聚“不碰安全紅線(xiàn)，堅(jiān)守安全底線(xiàn)”的思想共識(shí)。
多方位管控 打造“群防共治”格局
該礦嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，機(jī)電運(yùn)輸管理、“一通三防”等較大安全風(fēng)險(xiǎn)的超前管控，堅(jiān)持開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)排查、梳理、評(píng)估，制定管控方案，做到查風(fēng)險(xiǎn)，治隱患，防事故。堅(jiān)持科室、區(qū)隊(duì)每天現(xiàn)場(chǎng)排查安全風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)防零打碎敲事故，杜絕風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)為隱患。嚴(yán)格落實(shí)礦、系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)、四員兩長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)排查等制度，抓好班前查人員精神狀態(tài)、查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、查設(shè)備狀況“三查”工作，堅(jiān)決做到不安全不開(kāi)工。以查短板，補(bǔ)漏洞為抓手，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)隱患、技術(shù)措施、系統(tǒng)建設(shè)等集中治理，按照隱患治理“五落實(shí)”要求落實(shí)整改，開(kāi)展全員反“三違”活動(dòng)，通過(guò)抓安全培訓(xùn)和安全教育，提升全員安全意識(shí)和安全技能。
多角度施策 確保“齊抓共管”到位
該礦堅(jiān)持每月進(jìn)行安全大檢查，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程管控，杜絕搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺、搶任務(wù)、搶時(shí)間現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題超前分析研判，杜絕對(duì)問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)與溝通，堅(jiān)持安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，實(shí)施安全倒查機(jī)制，按照問(wèn)題倒查、原因追溯、責(zé)任追究工作流程，逐級(jí)追責(zé)問(wèn)責(zé)，對(duì)因不進(jìn)行隱患排查、安全職責(zé)劃分不清、安全責(zé)任不落實(shí)等造成問(wèn)題的，根據(jù)事故輕重，按照責(zé)任清單逐級(jí)追責(zé)，確保全礦干部職工抓安全責(zé)任履職到位、管理到位。
