12月28至31日，諾誠公司五位專家對玉華礦今年以來NOSA安健環(huán)風險管理體系建設工作，進行為期4天的內審工作。以一次深入礦井各個角落的高規(guī)格安健環(huán)檢查，確保礦井安全“跨年”。為該礦新的一年生產(chǎn)、經(jīng)營等中心工作開好局、起好步，奠定堅實的管理基礎。
此次內審工作共為期4天，分為資料審核、地面、井下及末次評審會議四個環(huán)節(jié)。在12月28日召開的NOSA安健環(huán)內審工作安排會上，礦黨政要求NOSA77元素各區(qū)域代表、元素負責人要以持續(xù)促進NOSA安健環(huán)風險管理體系在我礦落地生根為目標，以推進77元素落地生根和行為管控為重點，不斷改善職工作業(yè)環(huán)境，提高隊伍安全素養(yǎng)，提升礦井安全管理水平。要高度重視此次內審工作，持續(xù)改進，各區(qū)隊安排好時間與對接人員，接受NOSA專家的輔導及檢查，進一步完善資料制度，提高安健環(huán)風險管理體系建設水平。隨后，五位專家分為兩組，按照審核標準，通過查閱制度、記錄、與元素負責人交流的方式，全面梳理促進元素落地的相關工作流程、責任劃分等內容，并對地面、井下各區(qū)域的風險評估、系統(tǒng)標準和實施效果等情況進行檢查。地面組實地查看洗選系統(tǒng)、地面大型設備、駐礦救護中隊、“兩堂一舍”等地，對NOSA的現(xiàn)場推進情況進行了細致檢查。井下組走一路、查一路，深入井下綜采、掘進工作面，系統(tǒng)巷道及井下機房硐室，現(xiàn)場觀摩了井下采區(qū)變電所崗位人員停、送電流程及設備啟停的操作情況，對NOSA安健環(huán)知識進行了現(xiàn)場提問，糾正了崗位人員的不足之處，不斷推動礦井安全管理水平再上新臺階。
在12月31日召開的NOSA安健環(huán)風險管理體系基準審查末次會議上，NOSA專家代表根據(jù)本次審核情況，結合審核實例與礦井實際，提出專業(yè)化指導建議和意見。專家組一致認為礦井高度重視NOSA安健環(huán)體系建設，在健全完善各類制度，增強全員安健環(huán)意識、提升風險管控能力等方面取得了顯著成效。
該礦要求全礦上下，要通過專家為期四天的“把脈問診”，正視差距，創(chuàng)新守正。要堅持以NOSA安健環(huán)風險管理體系為依托，結合雙重預防機制與新安全生產(chǎn)標準化管理，制定問題清單，提升整改力度，完善制度措施，以動態(tài)管理加強對工作區(qū)域的過程控制，更新安全管理理念，持續(xù)提升安全管理的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，有效管控風險，夯實安全管理基礎。同時，對專家檢查出的問題，照單全收，并組織專題會議逐項落實整改。進一步加大隱患排查治理力度，增加安全檢查的頻次和力度，確保礦井安全“跨年”。要通過扎實推進區(qū)域建設和元素管理工作進度，提高全員安全意識。通過區(qū)隊和業(yè)務科室積極溝通、配合，讓NOSA安健環(huán)風險管理體系建設工作在礦井全面開花，為實現(xiàn)星級評定目標，礦井高質量發(fā)展奠定堅實的基礎。
