連日來，鐵運分公司以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的狀態(tài)，全面掀起了“防風(fēng)險、履責(zé)任、抓整治、保安全”活動，牢牢抓住“首季目標(biāo)”不放松，堅決打好安全生產(chǎn)開局戰(zhàn)，為促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
部署安排“快”。針對一季度運輸安全特點，第一時間部署啟動活動，認(rèn)真梳理安全生產(chǎn)中“深層次、系統(tǒng)性、老大難”問題，制定問題隱患清單和整治措施清單，作為貫穿 2021 年安全集中攻堅重點工作任務(wù)。以解決突出問題、共性問題、深層次問題為著力點，標(biāo)本兼治，綜合治理，精準(zhǔn)施策，務(wù)求三年行動取得實效，采取更加有力措施，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，強化安全責(zé)任落實，堅決遏制運輸生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
隱患排查“深”。活動期間，要求對機車線路、設(shè)備設(shè)施的重大隱患，提前研判、主動識別、深入排查、總結(jié)規(guī)律，科學(xué)識別關(guān)聯(lián)風(fēng)險，源頭治理、綜合治理、精準(zhǔn)治理，健全風(fēng)險動態(tài)防范化解機制。圍繞鐵路運輸“人身、行車、路外”安全防范重點，制定了杜絕“職工輕傷”、杜絕“一般D類行車事故”和消滅非責(zé)任路外傷亡事故的奮斗目標(biāo)。
聚焦重點“實”。活動堅持“管理、裝備、素質(zhì)、培訓(xùn)”并重和安全“重獎重罰”的原則，在各基層單位開展 “值班干部”跟班講安全和班組“每日一題”，本年度因疫情特殊情況，副科級以上及班組長采取微信、QQ平臺形式發(fā)送日常安全試題，自行練習(xí)后下半年集中考試，創(chuàng)新拓展一季度一個安全活動等鐵運特色活動，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。每月對重大風(fēng)險管控施執(zhí)行效果分析評估，形成問題隱患、整改措施“兩個清單”，實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理，確保風(fēng)險可控，隱患動態(tài)消除。
深化責(zé)任“嚴(yán)”。該分公司嚴(yán)抓安全管理工作，真抓實干，認(rèn)真履職盡責(zé)，建立健全覆蓋各層級、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)“一崗一清單”。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任“清單化”管理制度、履職情況定期通報制度、安全生產(chǎn)責(zé)任履職舉報制度、常態(tài)化安全警示教育制度等，建立安全履職監(jiān)管能力考核臺賬，采取更加有力措施，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，強化安全責(zé)任落實，堅決遏制運輸生產(chǎn)安全事故發(fā)生，持續(xù)保持公司安全發(fā)展平穩(wěn)形勢。
