人勤春來早，實干護安全。近期，鐵運分公司北區(qū)段深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以管理規(guī)范化為目標，以落實作業(yè)標準化為核心，以解決管理問題主要風險源為重點，扎實開展“節(jié)后奮戰(zhàn)100天、集中打‘十假’，實現(xiàn)‘開門紅’”活動，切實提升安全風險管理水平，助力公司實現(xiàn)首季“開門紅”。
該段從假資料、假學習、假執(zhí)行、假檢查、假匯報、假整改、假政績、假獎罰、假處理、假措施“十假”入手，面對面向職工宣講“奮戰(zhàn)100天、集中打‘十假’，‘實現(xiàn)開門紅’”活動，大力營造“打假”活動濃厚氛圍，使干部職工深入了解活動的意義、總體要求和目標，進一步提升全體人員落實作業(yè)標準化、管理規(guī)范化的自覺性、主動性，為“十四五”開局之年鐵路運輸安全穩(wěn)定“開門紅”奮力作為。
為抓實抓細抓好此項活動，該段嚴格做好督導檢查，制定詳細的推進計劃、工作標準、保證措施和任務(wù)目標，從崗位安全管理職責是否健全、安全規(guī)章制度是否嚴密、安全風險管理存在哪些問題、人身安全卡控措施落實是否到位、崗位履職是否到位等方面開展自查自糾，嚴格干部安全生產(chǎn)負責制落實，加強環(huán)節(jié)考核和過程監(jiān)督，確?！按蚣佟被顒有兄行А?/p>
同時，該段進一步深化“打假”活動，按照“誰發(fā)現(xiàn)、誰落實”的原則，對所發(fā)現(xiàn)的問題一盯到底、一改到底、追蹤落實，直至問題徹底整改，杜絕各類“假”行為，根除各類“真”隱患，堅決防范各類事故，為公司高質(zhì)量發(fā)展營造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
