在77元素落地，推動三星創(chuàng)建成果再提升實施過程中，玉華煤礦牢固樹立“所有風險皆可控制，所有隱患皆可消除，所有事故皆可避免”的NOSA安健環(huán)管理理念，規(guī)范安健環(huán)作業(yè)行為，持續(xù)拓展元素陣地，促進NOSA與安全管理體系深度融合，全面優(yōu)化和提升礦井安健環(huán)管理水平。
全面統(tǒng)籌規(guī)劃，促進元素落地。該礦以人的安全行為治理為主線，將礦區(qū)劃分為27個安健環(huán)區(qū)域，設置區(qū)域代表常態(tài)化開展區(qū)域巡查和元素執(zhí)行的相關法律法規(guī)歸納、制度修編，對危害因素進行全面普查辨識，針對風險制定管控措施，構建分級管理、各有側(cè)重、重心下移、現(xiàn)場指揮的分級管理機制，形成有部署、有監(jiān)督、有考核、有整改的閉環(huán)管理體系，達到管理規(guī)范化、制度標準化、流程清晰化、作業(yè)程序化的管理要求，實現(xiàn)“NOSA工作日?；粘９ぷ鱊OSA化”，促進元素對標對表規(guī)范落地。
強化過程管理，扎實穩(wěn)步推進。通過定期召開諾莎工作推進會，元素負責人、安健環(huán)區(qū)域代表等對推進過程中的重點、難點問題進行跟蹤督辦，有效推進工作深入持續(xù)開展。以人的安全行為治理示范現(xiàn)場創(chuàng)建為載體，促進元素和現(xiàn)場安全管理的融合，持續(xù)加強環(huán)境保護與節(jié)能減排、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)體系建設，將推進評價納入安健環(huán)激勵考評機制，促進NOSA工作扎實穩(wěn)步推進。
增強風險預控，提升自主管理。為增強職工識風險、辨風險、控風險的能力，將NOSA管理體系理念、標準等知識點編入班前會“每日一題”。按照《崗位NOSA風險辨識與管控》和《崗位不安全行為辨識與管控》雙手冊，從風險辨識和防控入手，制作PPT每周開展宣貫，從風險概述、可能造成的后果、管控措施等方面，指導作業(yè)過程中風險控制措施，做到人人知風險、全員控風險。利用安全活動日開展集中討論，“四員兩長”在當班班組生產(chǎn)中對照風險提示卡逐項進行自檢自查，確保職工上崗操作“零失誤”、崗位“零事故”、實現(xiàn)“零傷害”。
體系深度融合，安全效果顯著。聚焦NOSA與安全生產(chǎn)標準化、雙重預防機制等體系融合，在元素落地實施過程中，以元素執(zhí)行標準圍繞采掘工作、主系統(tǒng)巷道、井下機房硐室等創(chuàng)建重點，打造智能化工作面、+892變電所、地面南風井瓦斯抽放泵站等亮點工程，建立公示欄宣貫NOSA工作結構圖、系統(tǒng)介紹、安健環(huán)理念、管理等制度。從定制、劃線、標識、規(guī)范制度、風險提示等方面，對工業(yè)場所、生產(chǎn)區(qū)域電器設備進行刷漆亮化、更換牌板、照明等設施，在操作臺等處張貼安健環(huán)風險提示標識。對區(qū)域道路劃線，設立指示導向標識，引導車輛行人安全有序通行。推廣應用抑塵泡沫、除塵風機，開展粉塵濃度傳感器與自動噴霧聯(lián)動控制應用試點改造，提高綜合防塵系統(tǒng)智能化水平。發(fā)揮NOSA持續(xù)改善提升項目功能，以點帶面推進體系融合，建強安全、健康、環(huán)境管控“橋頭堡”，引領礦井安全發(fā)展。
