連日來(lái)，針對(duì)施工任務(wù)繁重、駐外項(xiàng)目較多、點(diǎn)多面廣等實(shí)際情況，鐵運(yùn)分公司按照“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)相關(guān)要求，以落實(shí)安全責(zé)任為重點(diǎn)，以人的安全行為治理為抓手，以四個(gè)“必不可少”助力安全生產(chǎn)，確保公司安全形勢(shì)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
專(zhuān)題學(xué)習(xí)必不可少。該分公司近期組織安全生產(chǎn)專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)4次，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織，職能部門(mén)具體負(fù)責(zé)，通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)講解、展板宣傳、微信分享”等多種形式強(qiáng)化學(xué)習(xí)，確保安全生產(chǎn)管理規(guī)定入腦入心。各項(xiàng)目部針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況利用班前會(huì)和安全生產(chǎn)周例會(huì)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織全員參與學(xué)習(xí)，將安全意識(shí)、紅線要求、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等安全規(guī)定貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)，確保所有職工都能夠遵章守紀(jì)、規(guī)范操作，從而實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
分工協(xié)作必不可少。為了落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，該公司編制了《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《安全文化手冊(cè)》等，明晰了各職能部門(mén)和駐外項(xiàng)目部在質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備、環(huán)保等方面的管理責(zé)任和權(quán)利劃分，要求既要做到分工明確、各司其職，同時(shí)也必須密切配合，相互協(xié)作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問(wèn)題制定整改標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步推進(jìn)落實(shí)到位。在日常檢查中，各部門(mén)按照分工劃分認(rèn)真履行職責(zé)，定期聯(lián)合檢查，逐條對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督和整改，及時(shí)消除各項(xiàng)安全隱患，做到不安全不生產(chǎn)。
現(xiàn)場(chǎng)排查必不可少。該公司緊盯安全生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重要時(shí)段，加強(qiáng)安全重點(diǎn)項(xiàng)目安全管理。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照“一圖一清單”及安全紅線管理規(guī)定逐一檢查。同時(shí)，該公司建立了安全生產(chǎn)管理工作群，各部門(mén)將檢查出的問(wèn)題整改落實(shí)情況和每日現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，通過(guò)微信工作群及時(shí)上報(bào)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，讓紅線不可觸碰，底線不可逾越，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。
總結(jié)提高必不可少。每周定期召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)，通報(bào)各部門(mén)在工作中存在的問(wèn)題及處理結(jié)果，對(duì)各部門(mén)安全管理工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)和考核，并按照公司相關(guān)規(guī)定及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。同時(shí)該公司職能管理部門(mén)堅(jiān)持定期現(xiàn)場(chǎng)檢查和督改，幫助各部門(mén)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改施工中存在的隱患和不足，協(xié)助解決施工中面臨的各種矛盾和問(wèn)題；部門(mén)之間定期開(kāi)展互檢互查活動(dòng)，及時(shí)推廣和實(shí)施好的思路、經(jīng)驗(yàn)和方法，做到相互學(xué)習(xí)共同進(jìn)步，從而提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理能力和管理水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
