在深入推進(jìn)百日安全生產(chǎn)大行動當(dāng)中，玉華煤礦從落實(shí)責(zé)任、夯實(shí)基礎(chǔ)入手，重點(diǎn)在除隱患上下功夫做文章，每旬組織開展系統(tǒng)巷道分包到崗專項(xiàng)安全檢查，全面排查安全隱患，跟蹤落實(shí)整改，有力促進(jìn)安全生產(chǎn)。
自百日安全生產(chǎn)大行動開展以來，該礦井結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以推進(jìn)安全專項(xiàng)整治三年行動集中攻堅(jiān)為契機(jī)，采取責(zé)任區(qū)承包制，將生產(chǎn)系統(tǒng)的巷道、工作面劃區(qū)域分包到礦級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室及基層單位。每月由礦長組織，各井巷硐室分包責(zé)任單位聯(lián)合開展安全大排查，重點(diǎn)對主系統(tǒng)巷道、維護(hù)管理巷道、橫川、閉墻，以及區(qū)域內(nèi)的支護(hù)、煤塵以及災(zāi)害治理等工作進(jìn)行全面細(xì)致檢查。將檢查覆蓋到井下各區(qū)域，防止只盯生產(chǎn)關(guān)鍵，放松系統(tǒng)管理的思想。 每旬由業(yè)務(wù)科室組織開展系統(tǒng)巷道專項(xiàng)檢查，查出問題建立整改任務(wù)清單，專題研究協(xié)調(diào)隊(duì)伍部署，制定針對性措施，明確責(zé)任時限，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則推進(jìn)問題整改。落實(shí)礦級領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員參與系統(tǒng)管理、隱患排查專項(xiàng)整治的責(zé)任，建強(qiáng)全員參與治理的有效模式，防止只盯當(dāng)前點(diǎn)線，放松系統(tǒng)管理的現(xiàn)象，切實(shí)落實(shí)管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全。 做好系統(tǒng)包保“月檢旬查”，礦井同步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)行問題隱患定期“會診”、創(chuàng)新亮點(diǎn)鞏固提升的工作機(jī)制，以高標(biāo)準(zhǔn)高要求促進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的全面提升，讓隱患無處遁形，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)環(huán)境，推動安全發(fā)展。
