今年以來(lái)，下石節(jié)礦將黨史學(xué)習(xí)教育成效落實(shí)在抓礦井安全發(fā)展上，堅(jiān)持精準(zhǔn)管控見真章，查漏補(bǔ)缺促提升，織牢安全“防護(hù)網(wǎng)”，保障礦井安全生產(chǎn)持續(xù)向好發(fā)展。
居安思危 提振安全“精氣神”
煤礦生產(chǎn)，安全為天。該礦堅(jiān)持安全永遠(yuǎn)在路上,以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神為導(dǎo)航，深刻吸取各類安全事故教訓(xùn)，扎實(shí)開展安全“回頭望”，在認(rèn)真梳理礦井安全生產(chǎn)、安全大檢查、“三違”查處、不安全行為點(diǎn)評(píng)、“四員兩長(zhǎng)”精細(xì)化管理、成本管控等方面工作的基礎(chǔ)上，對(duì)標(biāo)查漏補(bǔ)缺，精準(zhǔn)管控到位。黨員干部立足“我為職工群眾辦實(shí)事”，帶頭開展好百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)，居安思危，精準(zhǔn)施策，針對(duì)全年承上啟下時(shí)期職工易麻痹思想和僥幸情緒的特點(diǎn)，扎實(shí)開展不安全行為點(diǎn)評(píng)，引導(dǎo)職工樹立安全責(zé)任意識(shí)，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到礦中心工作上來(lái)，提振安全“精氣神”，為保障安全生產(chǎn)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
多措并舉 齊心唱響“最強(qiáng)音”
該礦將礦井安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、成本管控、人員安全放在同等重要的位置常抓不懈，圍繞礦井222工作面安全生產(chǎn)、2306兩巷掘進(jìn)施工、224系統(tǒng)材料道貫通、巷道維護(hù)四大方面“出實(shí)招”。加強(qiáng)原煤安全生產(chǎn)，細(xì)化222工作面綜采放頂煤工藝，抓好綜采大型設(shè)備安全維護(hù)和遠(yuǎn)距離供電供液管理。根據(jù)工作面賦存狀況及時(shí)調(diào)整層位，加強(qiáng)頂板離層在線監(jiān)測(cè)，根據(jù)壓力變化及時(shí)加固巷道支護(hù)質(zhì)量。堅(jiān)持施工質(zhì)量與成本管控同步推進(jìn)，保障222工作面生產(chǎn)、2306系統(tǒng)掘進(jìn)、224系統(tǒng)施工同步推進(jìn)。業(yè)務(wù)部門扎實(shí)開展安全大檢查，將隱患問(wèn)題消滅在源頭，按照“五落實(shí)”原則落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理“雙監(jiān)察”機(jī)制，杜絕隱患問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。
質(zhì)效雙優(yōu) 源頭管控“全覆蓋”
該礦立足安全管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)實(shí)際，將管理的重點(diǎn)前移到現(xiàn)場(chǎng)，扎實(shí)推進(jìn)222工作面安全生產(chǎn)和2306系統(tǒng)掘進(jìn)施工，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查和作業(yè)監(jiān)護(hù)，加強(qiáng)職工崗位精細(xì)化管理，嚴(yán)格按章指揮，按章操作，安檢員加大安全巡查力度，有效杜絕“三違”行為。堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)與掘進(jìn)施工每周一安排、每周一通報(bào)、每周一考核，材料投入實(shí)行單項(xiàng)工程預(yù)算，嚴(yán)格施工質(zhì)量和成本把關(guān)，確保巷道一次施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，成本源頭可控。 同時(shí)，加強(qiáng)災(zāi)害超前治理，按照煤礦安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)集中攻堅(jiān)要求，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，業(yè)務(wù)部門配合，每月明確排查重點(diǎn)，分專業(yè)細(xì)致排查到位，堅(jiān)持“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)簽字”，變被動(dòng)的隱患治理為主動(dòng)超前防范，全面扎牢礦井安全“防護(hù)網(wǎng)”。
轉(zhuǎn)變作風(fēng) 實(shí)干啃下“硬骨頭”
該礦各級(jí)管理干部堅(jiān)持干字為先，持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和公司“六個(gè)嚴(yán)禁”要求，將模范帶頭作用發(fā)揮在一線，針對(duì)礦井系統(tǒng)復(fù)雜、工作頭緒多任務(wù)重等實(shí)際出實(shí)招。堅(jiān)持“十有”工作原則，即：抓工作有計(jì)劃必須有安排，有安排必須有落實(shí)，有落實(shí)必須有檢查，有檢查必須有考核，有考核必須有問(wèn)責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，以“打鐵還需自身硬”的實(shí)際行動(dòng)，為廣大職工做好表率，確保礦井黨建管理、文明創(chuàng)建、安全生產(chǎn)、掘進(jìn)施工、機(jī)電運(yùn)輸、成本管控、煤炭銷售、環(huán)境治理、汛期“三防”等各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁入“快車道”。
