玉華煤礦在深入開展集中攻堅行動中，以“排查式”清理整治推進工作落實，全方位落實隱患排查和攻堅任務，確保礦井安全生產工作平穩(wěn)有序開展。
該礦堅持問題導向，按照“機制完善、標準先行、考核到位”工作思路，針對解決好“深層次、系統(tǒng)性、老大難”等問題，成立專班專題研究，制定集中攻堅行動方案，將六個方面問題細化為十九項具體工作任務，分區(qū)劃片明確攻堅任務的“時間表”和“路線圖”，動態(tài)更新“兩個清單”，督導責任單位認真落實。定期通報專項整治過程中存在的安全風險管控重點和問題隱患，研究風險管控措施和問題隱患整改方案，全力解決影響安全生產的“卡脖子”和“掣肘”問題，切實解決影響安全生產的實際問題。 結合安全生產月事故隱患大掃除、百日安全生產大行動，充分利用安全管理提升的窗口期，深入井下生產現場開展“排查式”清理整治，以月查、旬查、自查為主線，對采掘、“一通三防”、機電運輸、頂板管理、生產系統(tǒng)各專業(yè)各環(huán)節(jié)清單任務攻堅進度進行督導，對特殊時段、特殊人員在崗情況和節(jié)假日施工現場安全、安全管理人員、重要崗位及特殊作業(yè)人員持證上崗、措施落實等進行檢查，查出問題由專人負責分析梳理完善清單，按照“五落實”原則及時整改。
該礦實行安全責任“一崗一清單”，通過日常檢查、跟蹤督導、專項督察等方式，對清單落實和攻堅進展進行檢查通報，倒逼責任落實。井下投入使用80臺“雙預控”防爆手機，雙重預防信息系統(tǒng)融入安全信息共享平臺，運輸膠帶巷安裝巡檢機器人，大力實施推進4G+5G網絡建設項目，進一步提升掘進單進水平，重點整治工作任務扎實推進，推動安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。同時，充分利用LED顯示屏，廣播、電視加強集中攻堅宣傳力度，全面學習貫徹安全生產重要論述，宣傳安全生產好的經驗、做法和先進典型事跡、先進人物，大力開展“事故案例宣講進區(qū)隊”“送祝福、囑安全”等活動，形成上下聯動、齊抓共管，講安全、重安全的良好局面。
