百日安全生產(chǎn)大行動開展以來，玉華煤礦從過程管理入手，緊抓崗位安全管控、人員安全行為和安全責任落實，防范化解安全風險隱患，確保礦井安全發(fā)展。
該礦以學習貫徹落實安全生產(chǎn)重要論述為指引，推動安全生產(chǎn)專項整治三年行動、百日安全生產(chǎn)大行動、安全生產(chǎn)萬里行活動融合互促打響集中攻堅戰(zhàn)，定期開展安全生產(chǎn)大排查，深層次開展問題隱患大整治“回頭望”，通過查資料、查現(xiàn)場及動態(tài)隨機抽檢等方式，圍繞崗位達標、風險預(yù)控、動態(tài)作業(yè)過程管控，排查人員狀態(tài)、崗位操作、安全責任和技術(shù)措施落實及安全知識素養(yǎng)提升等內(nèi)容，進一步完善各類安全風險管控措施，建立“兩個清單”，專題研究布置，公開公示進度進展，明確責任時限，嚴格落實閉環(huán)管理要求強化隱患排查治理。組織“四員兩長”人員，集中學習煤礦安全生產(chǎn)典型事故案例，對典型案例進行解讀剖析，警醒思想。 礦井制定實行“控風險、除隱患、保平安”百日安全生產(chǎn)大行動實施方案，緊盯關(guān)鍵時期安全管理過程控制，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部走動式管理作用，加強關(guān)鍵區(qū)域、特殊時間、重點崗位的監(jiān)管力度，超前辨識安全生產(chǎn)過程中的風險因素，確定風險等級，制定科學有效、切實可行的管控措施，及時消除安全隱患。
同時，礦井升級提檔特殊時段安全管理力度，建立26項責任落實考核清單，落實基層單位負責人24小時值班跟班制，加強班組和職工動態(tài)考核等“三包責任制”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
