為保障“雙節(jié)”期間安全、穩(wěn)定，鐵運(yùn)分公司持續(xù)擰緊“安全閥”，采取“四零”舉措，強(qiáng)化安全宣教，加強(qiáng)現(xiàn)場管控，消除各類安全隱患，落實(shí)各級安全責(zé)任，齊聲唱好安全曲，確保全體職工員工度過一個歡樂、祥和的佳節(jié)。
安全教育“零遺漏”。該分公司進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工安全責(zé)任意識，充分利用線上、線下宣教平臺，通過安全例會、班前會、QQ交流群等一系列舉措對班組一線職工加強(qiáng)教育，讓職工在耳濡目染中，時刻保持對安全的警惕，真正將安全知識學(xué)到位，做到事事莫忘安全，時時不忘安全，不逾越安全紅線，始終把安全放首位，記心間。同時，加強(qiáng)新《安全生產(chǎn)法》《刑法修正案（十一）》等新修訂法律法規(guī)的全員宣貫工作，做到全員覆蓋“零遺漏”。
安全責(zé)任“零缺位”。該分公司牢牢抓住“責(zé)任”這個牛鼻子，壓實(shí)知責(zé)明責(zé)、履職盡責(zé)、失職追責(zé)的安全責(zé)任機(jī)制，堅持領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，深入運(yùn)輸生產(chǎn)一線，現(xiàn)場督查檢查。各生產(chǎn)單位管理人員堅持“裝著問題進(jìn)班組、發(fā)現(xiàn)隱患即整改、不留死角保安全”的工作態(tài)度，進(jìn)行走動式巡查管理，做好監(jiān)管工作，真正把責(zé)任落實(shí)到項目、落實(shí)到班組、落實(shí)到最小工作單元，實(shí)現(xiàn)“全員履責(zé)”，營造層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)的良好氛圍，確?！半p節(jié)”期間安全生產(chǎn)萬無一失。
安全排查“零盲區(qū)”。該分公司提高認(rèn)識，關(guān)口前移、重心下移、超前預(yù)防，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。細(xì)致認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大排查，深入重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位進(jìn)行“拉網(wǎng)式”清理排查，查現(xiàn)場管理是否規(guī)范、查規(guī)章制度是否健全、查責(zé)任落實(shí)是否到位、查安全隱患是否整改，杜絕零打碎敲事故的發(fā)生，把責(zé)任落實(shí)在現(xiàn)場，把問題解決在現(xiàn)場，確保公司“雙節(jié)”期間安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
安全整改“零擱置”。該分公司對排查出來的問題，制定隱患和制度措施“兩個清單”，按照整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五落實(shí)”原則整改問題隱患，確保大排查問題隱患徹底整改銷號，讓安全隱患無死角、無漏洞、不留空白，把安全隱患消除在一線，消滅在萌芽狀態(tài)，確保“雙節(jié)”期間安全穩(wěn)定。
