臨近年末，鐵運(yùn)分公司堅(jiān)持安全生產(chǎn)，深化安全管理，強(qiáng)化安全責(zé)任，嚴(yán)查安全隱患，加強(qiáng)安全教育，加壓沖刺，扎實(shí)推進(jìn)年末安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。
該分公司堅(jiān)持黨政同責(zé)＋人人有責(zé)“雙負(fù)責(zé)”模式，進(jìn)一步把安全責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人員，形成強(qiáng)大合力，開(kāi)展好歲末等專項(xiàng)活動(dòng)工作，落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作管控能力，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。堅(jiān)持部門自查＋專項(xiàng)檢查“雙體系”模式，做到隱患不留死角。結(jié)合實(shí)際深入分析歲末安全生產(chǎn)的規(guī)律特點(diǎn)，超前研判可能出現(xiàn)的各種安全風(fēng)險(xiǎn)，按照“盯重點(diǎn)、盯目標(biāo)、盯責(zé)任、盯清單、盯考核”方法，組織專業(yè)檢查組進(jìn)行 “拉網(wǎng)式”“ 全覆蓋”安全檢查，尤其是前期安全生產(chǎn)大檢查工作中暴露的“共性隱患、重復(fù)性隱患”進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤檢查，強(qiáng)力督促整改，有效預(yù)防事故。
堅(jiān)持線上＋線下“雙條線”模式，多維教育促成效。堅(jiān)持安全教育培訓(xùn)“不斷線、不斷檔”，線下利用調(diào)度會(huì)、班前會(huì)等時(shí)機(jī)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提升安全素養(yǎng)，強(qiáng)化專業(yè)技能。線上充分利用QQ群、微信群、網(wǎng)絡(luò)等多種形式，加強(qiáng)安全技規(guī)、冬季用火用電用氣、消防等安全知識(shí)和逃生自救等常識(shí)宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，提升安全管理水平。
同時(shí)堅(jiān)持考核評(píng)價(jià)＋追責(zé)問(wèn)責(zé)“雙壓力”模式，進(jìn)一步落強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化隱患治理考核、強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、強(qiáng)化雙重預(yù)防體系提質(zhì)提效、強(qiáng)化階段性重點(diǎn)工作推進(jìn)、強(qiáng)化安全典型問(wèn)題“零容忍”考核，保持高壓態(tài)勢(shì)，防止出現(xiàn)松懈麻痹情緒和無(wú)視安全生產(chǎn)的行為發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
