在決戰(zhàn)決勝四季度、沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，陳家山礦結(jié)合礦井實(shí)際，緊密圍繞“奮戰(zhàn)四季度、決勝攻堅(jiān)年、全力保安全”活動(dòng)要求，精準(zhǔn)施策，定好“時(shí)間表”，畫好“路線圖”，多點(diǎn)發(fā)力鑄造安全管理“金鑰匙”。
擰緊思想弦，安全教育“入人心”。該礦利用調(diào)度會(huì)，安全分析會(huì)等，大力宣傳“奮戰(zhàn)四季度 決勝攻堅(jiān)年 全力保安全”專項(xiàng)活動(dòng)方案；開(kāi)展安全專題教育，新《安全生產(chǎn)法》宣貫，對(duì)職工進(jìn)行安全形勢(shì)教育，增強(qiáng)職工的大局意識(shí)；組織職工觀看警示教育片，增強(qiáng)職工的直觀認(rèn)識(shí)；開(kāi)展安全事故案例分析、安全大討論等活動(dòng)，引導(dǎo)職工從中深刻吸取教訓(xùn)，自覺(jué)規(guī)范操作行為，營(yíng)造講安全、反違章的濃厚安全氛圍。
筑牢安全盾，齊抓共管“硬支撐”。該礦各業(yè)務(wù)部室領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，堅(jiān)決做到不留死角，不走過(guò)場(chǎng)，對(duì)所查問(wèn)題嚴(yán)格以“五落實(shí)”形式及時(shí)處理。各生產(chǎn)單位地面值班干部為本單位當(dāng)日安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真堅(jiān)守崗位，動(dòng)態(tài)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況；井下跟班干部必須與工人同上同下，深入現(xiàn)場(chǎng)盯好現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，嚴(yán)格把好當(dāng)班安全關(guān)，不給隱患存在留空間。
把好安全脈，現(xiàn)場(chǎng)排查“穩(wěn)準(zhǔn)狠”。該礦進(jìn)一步健全完善全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制考核管理辦法，加大監(jiān)管考核力度，真正將安全責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)到操作者層面；日常安全管理、涉險(xiǎn)事故及人身事故，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格落實(shí)安全“一票否決”機(jī)制，嚴(yán)厲事故責(zé)任追究，讓安全管理強(qiáng)起來(lái)、制度建起來(lái)、規(guī)矩立起來(lái)，杜絕各類安全事故。同時(shí)，充分發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”在安全生產(chǎn)中“關(guān)鍵少數(shù)”骨干作用，切實(shí)提高工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，促進(jìn)“四員兩長(zhǎng)”關(guān)鍵崗位安全職責(zé)落實(shí)，有效杜絕“零敲碎打”事故的發(fā)生。
守好安全關(guān)，力求實(shí)效“鐵手腕”。該礦通過(guò)發(fā)動(dòng)安全管理人員加大“三違”查處力度，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律檢查，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，杜絕不安全行為，在全礦上下?tīng)I(yíng)造全員抓安全，保安全氛圍。按照崗位責(zé)任制要求，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、設(shè)備維護(hù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全管理、操作規(guī)范等方面進(jìn)行從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)排查，找出不足和差距，在班組之間進(jìn)行工作評(píng)比、考核，把工作落實(shí)與效益掛鉤，促使職工端正工作態(tài)度、提高工作積極性，有效促進(jìn)了各項(xiàng)安全工作順利開(kāi)展，為礦井的安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
