新年伊始，陳家山礦以安全文化為引領(lǐng)，以安全“零”目標為靶向，開啟“四驅(qū)”強化模式，實現(xiàn)人人重視安全、時時防范隱患、事事有人監(jiān)督、處處杜絕違章的良好氛圍，推動礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
安全教育“驅(qū)動” 讓安全更自主
新《安全生產(chǎn)法》、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、全員安全培訓(xùn)考試題庫、行業(yè)標準規(guī)范、作業(yè)流程標準等要求在該礦已經(jīng)成為每名職工必須掌握的“應(yīng)知必會”內(nèi)容。 該礦要求各單位堅持開展‘每周一案例’，及時收集整理事故案例教育內(nèi)容，切實把別人的事故當作自己的事故來看待，把小事故當作大事故來看待，深刻吸取教訓(xùn)，時刻引以為戒，抓好超前預(yù)防。同時，將事故案例警示教育開展情況做為日常檢查重點，組織專人檢查各單位事故案例學(xué)習(xí)簽字，跟班安監(jiān)員和安全管理人員對井下現(xiàn)場職工進行現(xiàn)場提問，重點提問事故發(fā)生原因及預(yù)防措施，督促各單位真?zhèn)鬟_、真貫徹，干部職工真學(xué)習(xí)、真了解，真正認清事故的本質(zhì)和危害，堅決避免同類事故重復(fù)發(fā)生。
“素質(zhì)技能”驅(qū)動 讓安全更牢固
“電機車在運行中，出現(xiàn)斷電這一突發(fā)情況時怎樣處理……”。在該礦技能素質(zhì)提升內(nèi)部培訓(xùn)現(xiàn)場，一講師正講電機車的工作原理、常見故障及排除方法，學(xué)員遇到難題向他刨根問底。 一直以來，該礦堅持外輸培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合、短期培訓(xùn)與中長期培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與操作演練相結(jié)合，不斷豐富學(xué)習(xí)形式。堅持重點突出，強化崗位應(yīng)知應(yīng)會、安全事故案例的剖析學(xué)習(xí)，開展崗位標準流程操作規(guī)范學(xué)習(xí)，提升職工實際操作能力和應(yīng)急處理水平。推動安全培訓(xùn)前移到班組、自移到個人，使職工實現(xiàn)100%持證上崗。針對職工反映較多、通用性高、專業(yè)性強的工種和技能項目，該礦本著“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則，適時組織礦井各類技術(shù)大拿進行分次現(xiàn)場集中傳授，按需授課，切實提高培訓(xùn)針對性和實效性。按照“專業(yè)規(guī)劃、區(qū)隊實施”思路，遴選師徒，制訂計劃，合理安排分課，確保把重要的崗位技術(shù)、操作技能、絕技絕活傳承下去，解決高技能人才短缺、斷層問題，形成梯次合理、新老銜接、適應(yīng)礦井發(fā)展新要求的技能人才隊伍，營造了“學(xué)、比、趕、幫、超”的濃厚氛圍，開創(chuàng)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)、苦練技能、提升素質(zhì)的新局面。
標準規(guī)范“驅(qū)動”讓執(zhí)行更有力
標準化是安全之本，規(guī)范化是安全之魂。該礦認真貫徹落實新版安全生產(chǎn)標準化要求，始終在標準和規(guī)范上面下功夫，逐步實現(xiàn)區(qū)域全覆蓋，讓標準成了習(xí)慣，讓規(guī)范成為了本能。 該礦采取線上、線下等多種形式，加強安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，確保持證上崗率達到100%。運用全員安全培訓(xùn)考試系統(tǒng)，狠抓月度學(xué)習(xí)、練習(xí)、考試考核。堅持以“學(xué)法規(guī)、抓落實、強管理”為抓手，采取專題培訓(xùn)和自主培訓(xùn)方式，深入學(xué)習(xí)“一規(guī)程、三細則、一辦法、一規(guī)定”，全面學(xué)習(xí)《煤礦重大事故隱患判定標準》等國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高從業(yè)人員法治意識和法規(guī)執(zhí)行力，定期舉辦安全知識測試，檢驗學(xué)習(xí)效果，實現(xiàn)“缺什么、補什么”“干什么、學(xué)什么”“管什么、懂什么”效果。對標找差，對照煤礦安全法律法規(guī)和規(guī)程標準學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況、煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求及評分方法等組織自查自改，邊學(xué)習(xí)、邊整改、邊提高，查擺日常工作中存在的不規(guī)范行為、薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，嚴格加以整改，切實提升干部職工的責(zé)任意識、法治意識，規(guī)范礦井安全生產(chǎn)秩序。
現(xiàn)場管理“驅(qū)動”讓安全更有效
該礦要求嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班管理各項規(guī)定，區(qū)隊負責(zé)人堅持每班全程跟班到現(xiàn)場，做到與工人同上同下，領(lǐng)導(dǎo)干部每班入井不間斷巡回檢查各個作業(yè)現(xiàn)場安全管理制度落實情況、安全規(guī)程執(zhí)行情況及現(xiàn)場崗位危險源辨識情況，及時發(fā)現(xiàn)、指導(dǎo)解決現(xiàn)場生產(chǎn)過程中存在的各類隱患與問題，并詳細填寫領(lǐng)導(dǎo)干部帶班記錄及交接班記錄，同時，緊盯重點崗位、重點環(huán)節(jié)風(fēng)險預(yù)控管理情況與“不放心”人員動態(tài)管控情況，全力保障安全生產(chǎn)。對重點工程進行專項安排、專項檢查，重點防范，狠抓關(guān)鍵時段、薄弱環(huán)節(jié)、零散崗位人員管理，嚴格操作流程，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕各類零敲碎打事故發(fā)生。重點強化監(jiān)管盲區(qū)、薄弱時段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控力度，進一步強化工作面回撤、檢修、停送電、排放瓦斯、探放水等安全重點工程及關(guān)鍵時段、要害場所、薄弱環(huán)節(jié)、非常規(guī)作業(yè)現(xiàn)場管理工作，強化安全措施，加強安全確認，嚴格操作流程，規(guī)范作業(yè)行為，堅決杜絕生產(chǎn)安全事故。 同時，要主動適應(yīng)安全管理新要求，持續(xù)加強學(xué)習(xí)，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，創(chuàng)新工作方式方法，以“零容忍”的態(tài)度，鐵的面孔、鐵的手腕抓好現(xiàn)場安全管理工作，真正構(gòu)建人人有責(zé)、人人盡責(zé)、失職追責(zé)的安全管理體系。
