今年以來(lái)，陳家山煤礦把握安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，加大安全宣教力度，堅(jiān)持班前安全教育、隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理“三曲和鳴”，在礦井唱響了“天天講安全、時(shí)時(shí)抓安全、人人保安全”的安全發(fā)展主旋律。
奏好“安全前奏曲”
該礦持續(xù)開(kāi)展“抓開(kāi)局、打基礎(chǔ)、防風(fēng)險(xiǎn)、保安全”活動(dòng)，主動(dòng)有效防范和化解安全風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決防范生產(chǎn)安全事故，牢牢把好入井安全首道關(guān)口，要求各區(qū)隊(duì)班前會(huì)必須堅(jiān)持精簡(jiǎn)、高效的原則，嚴(yán)格對(duì)全員精神狀態(tài)和身體健康狀況進(jìn)行仔細(xì)排查，嚴(yán)禁精神恍惚、身體狀況不佳人員出勤組織開(kāi)展每日一題學(xué)習(xí)、事故案例分析、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程抽查、崗位風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)考核等工作，進(jìn)一步樹(shù)牢職工安全意識(shí)。加強(qiáng)安全管理，加大重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控力度，明確安全管理重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，并根據(jù)職工技能水平合理分配當(dāng)班工作崗位，確保勞動(dòng)組織達(dá)到最優(yōu)化，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。同時(shí)，該礦利用班前、班后會(huì)、周五安全學(xué)習(xí)時(shí)間，多層次、全覆蓋開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)，為安全生產(chǎn)“加餐”。通過(guò)舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、安全大討論、安全知識(shí)問(wèn)答、安全演講等活動(dòng)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，營(yíng)造安全氛圍；堅(jiān)持事故案例警示教育常態(tài)化，定期進(jìn)行事故案例剖析學(xué)習(xí)、“三違”案例警示教育，達(dá)到“一起案例，全員受教”的效果；加強(qiáng)安全操作規(guī)程的培訓(xùn)教育，引導(dǎo)全礦干部職工預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范操作，堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)”。
奏好“隱患排查曲”
該礦堅(jiān)持每月安全自查不斷線，組織安全生產(chǎn)管理人員深入全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)，重點(diǎn)對(duì)各采掘頭面、重點(diǎn)工程、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等工作進(jìn)行全面細(xì)致地檢查，進(jìn)一步掃清安全盲區(qū)和管理漏洞；所查隱患均按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行閉環(huán)管理，確保安全檢查不走過(guò)場(chǎng)、隱患整改扎實(shí)到位，為安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展筑牢了基礎(chǔ)；每月分管領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)技術(shù)人員及施工單位管理人員，結(jié)合月度分析的安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)分管范圍的管控措施落實(shí)情況進(jìn)行了分析，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)到位，能夠精準(zhǔn)防范化解安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，有效遏制了各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生；同時(shí)，組織開(kāi)展隱患自查自改，嚴(yán)查作業(yè)環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行、人員操作等方面，全面排查治理各類隱患，高度重視職工安全培訓(xùn)，利用線上、線下等形式培（復(fù)）訓(xùn)，組織全員練習(xí)考試，注重“四員兩長(zhǎng)”隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化雙重預(yù)防管理，深化三個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)，持續(xù)深入開(kāi)展煤礦安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力提升安全治理能力，堅(jiān)守安全紅線、底線，健全完善責(zé)任全覆蓋、管理全方位、監(jiān)管全過(guò)程的“大安全”管理格局。
奏好“現(xiàn)場(chǎng)管理曲”
該礦嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班、值班制度，各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，緊盯生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化隱患排查和責(zé)任落實(shí)，及時(shí)處理生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，有效防范安全事故，確保管理到位，執(zhí)行到位，要求“四員兩長(zhǎng)”進(jìn)一步提高安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中充分發(fā)揮重要核心作用，緊盯重點(diǎn)工程施工工序，強(qiáng)化重點(diǎn)崗位及薄弱環(huán)節(jié)管控，認(rèn)真對(duì)安全隱患、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面細(xì)致地排查，用嚴(yán)要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)措施規(guī)范職工作業(yè)行為，不斷增職工的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、事故防范和實(shí)際操作能力，堅(jiān)決杜絕“三違”行為的出現(xiàn)。同時(shí)，抓好418運(yùn)回順掘進(jìn)、施工鉆場(chǎng)期間現(xiàn)場(chǎng)安全管理和各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)，持續(xù)加強(qiáng)斜巷運(yùn)輸安全管理，各業(yè)務(wù)科室要充分發(fā)揮職能作用，對(duì)井下巷道維修工作再梳理、再安排、再部署，細(xì)化任務(wù)分解，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化考核管理，提高工時(shí)利用率，確保如期完成維修任務(wù)，實(shí)現(xiàn)一季度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
