近日，鐵運(yùn)分公司深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要指示精神和李克強(qiáng)總理重要批示，緊緊圍繞“安全第一”思想，把安全管理工作放在首位，在思想認(rèn)識上高度重視、工作舉措上有力務(wù)實(shí)，從嚴(yán)從細(xì)從重抓管理，抓實(shí)抓牢抓緊保安全，全面落實(shí)“15條硬措施”，確保公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理可靠穩(wěn)定。

抓好安全制度落實(shí)。該分公司要求各專業(yè)、各班組嚴(yán)格對標(biāo)安全工作的綱領(lǐng)性文件、安全“紅線”管理規(guī)定以及《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理考核辦法》等一系列相關(guān)制度。并按照公司黨政安排部署，結(jié)合工作實(shí)際，制定好落實(shí)辦法，不折不扣貫徹好、執(zhí)行好、落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的要求，做到責(zé)任到人、職責(zé)分明、以責(zé)論處。抓安全責(zé)任落實(shí)，構(gòu)建層級嚴(yán)密的考核體系。按照“想長遠(yuǎn)”“抓系統(tǒng)”“看當(dāng)前”“干眼下”“管現(xiàn)場”五步走，從加強(qiáng)隱蔽致災(zāi)隱患排查、狠抓重復(fù)隱患問題的治理入手，構(gòu)建全方位、全過程安全預(yù)防機(jī)制；加大人員行為管控和事故問責(zé)力度，有效遏制零敲碎打事故發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任清單，逐級落實(shí)包保檢查制度，健全各層級“安全到崗”工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，對各類隱患問題閉合管理。

抓實(shí)安全思想教育。安全思想教育是安全工作的第一道防線，必須抓實(shí)抓好，抓出成效。該分公司抓安全文化引領(lǐng)，構(gòu)建深入持久的安全宣教體系，加大安全宣傳教育力度，利用班前會、安全“一幫一”、安全活動日等形式，把上級一系列會議指示精神、安全知識學(xué)習(xí)宣傳教育到位；以目前正在開展的“學(xué)規(guī)程、抓治本、促攻堅(jiān)、守底線”活動為抓手，不間斷組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)“四規(guī)程二法”，開展事故案例教育夯實(shí)安全基礎(chǔ)。同時，該分公司加大員工參與安全活動力度，通過開展編講事故案例推進(jìn)嚴(yán)規(guī)范反“三違”攻堅(jiān)戰(zhàn)等一系列活動，營造濃厚的安全教育氛圍，使員工在參與活動的過程中，深刻領(lǐng)會安全工作的重要性，提高安全防范意識，增強(qiáng)安全防范能力，自覺抵制“三違”，促進(jìn)公司安全發(fā)展。

抓牢安全隱患排查。該分公司認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大排查的通知》要求，持續(xù)開展地毯式、全覆蓋、無死角的大排查，加大鐵路沿線災(zāi)害治理工程的治理效果、安全措施的落實(shí)情況、職工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)大排查，對自查及上級部門檢查的隱患問題，嚴(yán)格按照 “五落實(shí)”原則抓好整改落實(shí)，做到檢查、整改、驗(yàn)收閉環(huán)管理，確保隱患不反復(fù)、不反彈。同時，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，深入開展春檢活動，以系統(tǒng)、專業(yè)、班組為層級，分門別類開展安全大排查、大整治， 消除管理漏洞和安全盲區(qū)；各級領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施走動式管理，對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、變化環(huán)節(jié)和薄弱區(qū)域進(jìn)行全方位巡查，并將結(jié)合納入重點(diǎn)變化嚴(yán)格管控，減少消除結(jié)合部隱患，有效規(guī)避各類安全風(fēng)險。

抓緊安全紀(jì)律執(zhí)行。該分公司以鐵的擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，以鐵的手腕治患，以鐵的心腸問責(zé)，以鐵的辦法治本，把安全紀(jì)律挺在前面，層層壓實(shí)安全責(zé)任，以紀(jì)律促進(jìn)各項(xiàng)制度的落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行管理人員“五在現(xiàn)場”工作法，狠抓關(guān)鍵少數(shù)，變事故追責(zé)為隱患問責(zé)。并通過《安全生產(chǎn)獎懲實(shí)施辦法》等方式，加大違章成本，強(qiáng)化懲戒力度；通過對“不放心人”層層把關(guān)，以教育警示、懲罰等多種手段相結(jié)合，強(qiáng)化情緒疏導(dǎo)，從根源上減少“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。對于懈怠失職的干部，加大安全問責(zé)追責(zé)力度，不斷提升公司各級干部的安全紀(jì)律意識，促進(jìn)全員落實(shí)“15條硬措施”，助力公司安全高效發(fā)展。