今年以來，柴家溝井積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，通過“三個(gè)堅(jiān)持”始終將責(zé)任貫穿到安全生產(chǎn)管控中，為礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)健康運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管控全過程。該礦始終把安全生產(chǎn)工作首要重大政治任務(wù)狠抓落實(shí)，堅(jiān)持利用每天安全分析會(huì)，組織科部室管理人員走進(jìn)區(qū)隊(duì)，通過區(qū)隊(duì)當(dāng)天工作開展存在問題，分析評估作業(yè)現(xiàn)場隱患風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，幫助區(qū)隊(duì)找準(zhǔn)問題根源。同時(shí)，該礦按照煤礦安全雙預(yù)防信息系統(tǒng)工作要求，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控專業(yè)管理人員按照“紅橙黃藍(lán)”四色風(fēng)險(xiǎn)的建庫、上圖、公示、共享，采取重大風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域牌管理、限員管理、專人管理、重點(diǎn)管理等動(dòng)態(tài)監(jiān)控井下作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控情況。礦井安檢員檢查班前、崗前、作業(yè)前的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控情況，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評估和管控的責(zé)任主體向區(qū)隊(duì)、班組、崗位延伸，為職工制作發(fā)放崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡一千余張做到人人熟知風(fēng)險(xiǎn)、全員管控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可防可控。
堅(jiān)持隱患排查全覆蓋。該礦在完善并下發(fā)了各項(xiàng)隱患排查治理制度的基礎(chǔ)上，一方面堅(jiān)持礦長每月組織一次安全大檢查，安全監(jiān)察部每旬組織安全專項(xiàng)檢查，區(qū)隊(duì)每周組織自檢自查，形成“礦領(lǐng)導(dǎo)、科部室、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)”安全生產(chǎn)三級管理分級管控，層層把責(zé)任壓實(shí)在現(xiàn)場，落實(shí)在現(xiàn)場。另一方面根據(jù)煤礦安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)推進(jìn)治本攻堅(jiān)工作要求，該礦實(shí)行全面“會(huì)診”，對照“五定”原則，以研討落實(shí)專題會(huì)的形式，分別對采掘一線、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”和地測防治水等專業(yè)存在隱患進(jìn)行全面會(huì)診，建立督辦臺(tái)賬逐一、落實(shí)責(zé)任單位落實(shí)銷號，做到了治本攻堅(jiān)，鞏固提升。
堅(jiān)持以質(zhì)量保安全。該礦構(gòu)建了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、業(yè)務(wù)部室現(xiàn)場抓的新格局，形成了從上到下逐級落實(shí)，自下而上人人負(fù)責(zé)，從點(diǎn)到面全員參與的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)尤其在井下42221快掘工作面現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，加強(qiáng)了各部門、區(qū)隊(duì)對掘進(jìn)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，生產(chǎn)部門制定了掘進(jìn)質(zhì)量獎(jiǎng)優(yōu)罰劣管理辦法，嚴(yán)格質(zhì)量管理工程技術(shù)人員每班盯守檢查掘進(jìn)支護(hù)質(zhì)量，將問題及時(shí)向區(qū)隊(duì)反饋，落實(shí)整改，推進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，并加強(qiáng)區(qū)隊(duì)職工對作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)，使職工充分掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，有效促進(jìn)礦井掘進(jìn)質(zhì)量。
