自安全生產(chǎn)月啟動以來，玉華煤礦掛圖作戰(zhàn)，制定攻堅任務推進時間表，以安全生產(chǎn)十五條硬措施剛性落地，強化安全生產(chǎn)責任落實，為礦井安全高效發(fā)展筑牢“鋼鐵防線”。
該礦在學習宣傳、教育培訓方面扎實用功，充分發(fā)揮礦黨委理論學習中心組、基層黨組織政治理論學習的作用，并通過安全辦公會、班前會、評估會的時時層層推進宣貫，以電視、廣播宣傳平臺為載體，開設專題專欄節(jié)目，全面解讀措施條款，營造“人人熟知措施，個個都講安全”的濃厚安全生產(chǎn)氛圍，保障思想層面深刻認識，學以致用指導生產(chǎn)實踐。
礦井成立十五條措施落實推進工作專班，礦黨政主要領導牽頭落實工作，將十五條措施總結歸納為“54321”工作方案，即五個責任要求、四個整治行動、三個重要任務 、兩個重要辦法、一個全面統(tǒng)籌，強化各級安全管理人員吃透、學懂、弄通，熟于心，化于行。結合工作實際對照十五項重點內(nèi)容分解為40項具體工作任務，進一步明確分管責任、實施單位和完成時限，確保措施落地落細，轉化為實際行動，保障各項具體目標任務按照“路線圖”“時間表”高質(zhì)量完成。
該礦上下牢固樹立“兩個至上”理念，嚴格落實“三管三必須”“誰主管、誰負責”責任，立足超前管理、超前防范，加強業(yè)務協(xié)調(diào)和技術研究，強化專業(yè)管理制度、技術規(guī)范標準學習，嚴格規(guī)程措施、操作規(guī)程審批，礦黨政班子主動深入現(xiàn)場開展業(yè)務檢查，查找業(yè)務技術管理短板，緊跟現(xiàn)場變化，及時完善安全技術措施，切實發(fā)揮好業(yè)務把關和技術指導作用，做到責任明確、重點突出、管控到位。堅持安全“零”目標不動搖，以問題為導向，精準發(fā)力，持續(xù)加強風險管控。
圍繞采煤掘進、“一通三防”、防治水災害治理、機電運輸?shù)戎攸c工作，深入開展橫向到邊、縱向到底的全覆蓋隱患排查整治，對辨識出的安全風險點進行分析評估，建立礦井重大危險源及安全風險清單，繪制“紅、橙、黃、藍”安全風險四色圖。采用業(yè)務主管“包保負責制”，嚴格現(xiàn)場跟班防控，深入排查辨識本系統(tǒng)、本單位安全思想認識、規(guī)章標準執(zhí)行、安全管理鏈條、安全保障能力、安全責任落實等方面存在的問題和風險，制定有效措施，加強管控，整改到位，確保風險可防可控。加強日常走動式安全管理，對重大危險源、重大風險、重要設施、重點部位開展專項巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處置，并做好記錄臺賬。
該礦組織開展全面安全大檢查，結合十五條措施、安全生產(chǎn)專項整治三年行動“治本攻堅”的任務目標，制定全覆蓋安全大檢查方案，礦長牽頭每月開展井上下全覆蓋安全大檢查，確保檢查無盲區(qū)、無死角。把強化干部作風建設作為貫徹落實十五條措施的有利抓手，聚焦干部作風建設、安全管理、履職盡責等重點，動真碰硬，發(fā)揮“釘釘子”精神，盯緊看牢不安全人、不放心的事，以嚴抓細管的工作作風兜底安全管理，激發(fā)擔當作為，護航安全發(fā)展。
