今年以來，玉華煤礦堅持把安全管理措施現(xiàn)場落地落實作為靶向，多舉措發(fā)力出“實招”，筑牢安全生產(chǎn)防線。
該礦組織舉辦安全“公開課”，礦領(lǐng)導班子成員深入到基層講安全、講形勢，引導干部職工將思想和行動統(tǒng)一到安全工作部署上來，增信心、明責任、促擔當，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與幸福的關(guān)系，增強責任感和使命感，激勵全員用情用心用力抓好措施現(xiàn)場落實和崗位規(guī)范作業(yè)，牢固樹立“紅線”意識和底線思維，把風險管控作為強化現(xiàn)場管理的重要抓手，以“風險超前預判、隱患超前發(fā)現(xiàn)、措施超前到位”的原則，明確各級管理人員風險辨識、隱患排查責任區(qū)域和指標任務(wù)。通過生產(chǎn)區(qū)域動態(tài)檢查、責任區(qū)域定期檢查、重點區(qū)域?qū)ｍ棛z查的方式，確保安全排查無死角、無盲區(qū)。嚴格落實整改內(nèi)容、措施、期限及責任人，實行交辦制、臺帳制、銷號制、通報制管理，做到治理任務(wù)不落實不放過、隱患不消除不銷號，對逾期未完成治理任務(wù)的予以通報，形成閉環(huán)管理。
該礦將隱患排查治理工作完成情況與履職考核掛鉤，提升現(xiàn)場管控力。及時開展“回頭看”，杜絕重復性問題出現(xiàn)，實現(xiàn)隱患排查的有效互補和全覆蓋，進一步提高現(xiàn)場管理的實效性。 牢固樹立“培訓不到位就是隱患”的思想意識，不斷推動班組建設(shè)和人才培養(yǎng)，對生產(chǎn)操作、生產(chǎn)輔助、重點崗位的特殊工種等職工素養(yǎng)技能進行摸底，采取“定制服務(wù)”的方式，借助多媒體教學、網(wǎng)絡(luò)學習等形式，以專業(yè)、規(guī)范、有實效的培訓課程，提升職工的安全意識和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，強化職工應急處置能力。開展形式多樣的安全警示教育，通過觀看事故案例和開展安全大討論，書寫安全心得體會等方式，認真查找短板和薄弱環(huán)節(jié)，堵塞安全管理漏洞。
按照“一人一策、分類管控、教導說明、談心談話”排查“不安全人員”，充分發(fā)揮協(xié)管親情幫扶作用，從心理疏導、思想幫教等方面入手開展幫教，教育引導職工算清安全幸福賬，變“要我安全”為“我要安全”，為礦井安全發(fā)展履職盡責、貢獻力量。
