玉華煤礦以狠抓作風(fēng)建設(shè)提升履職能力，深挖“三違”隱患根源，全面統(tǒng)計(jì)分析，精確研判精準(zhǔn)管控，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該礦11月安全例會(huì)緊密圍繞“安全風(fēng)險(xiǎn)要管住，制度措施要落實(shí)”工作主線，礦黨政牽頭組織各專業(yè)、各單位結(jié)合下一階段安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)，樹立問題導(dǎo)向，堅(jiān)持把脈問診，對(duì)癥下藥，開展風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)分析，按照分級(jí)管控要求，超前研判，建立清單，制定完善管控措施，確保雙重預(yù)防機(jī)制落地落細(xì)。
該礦把治理“三違”作為年終安全攻堅(jiān)的重中之重，按照“突出重點(diǎn)、全面排查、綜合治理、注重長(zhǎng)效”的原則，積極探索強(qiáng)化管理的新方法、新途徑。堅(jiān)持在安全例會(huì)對(duì)“三違”進(jìn)行通報(bào)，就人員工種、類型和分布時(shí)段、班次、單位等因素，綜合分析共性問題和個(gè)性特點(diǎn)，深挖成因，指出根源，做到心中有數(shù)，督促指導(dǎo)基層單位根據(jù)綜合分析結(jié)果，制定針對(duì)性管控措施，把握“外在行為、思想認(rèn)識(shí)”的整治關(guān)鍵，找準(zhǔn)“病灶”，嚴(yán)格管控人的不安全行為，提高職工安全自控自律能力，做到重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員、關(guān)鍵時(shí)段的精準(zhǔn)排查，以安全管理科學(xué)化和規(guī)范化的有效手段，使職工在生產(chǎn)工作中有章可循、按章作業(yè)，防微杜漸，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生，堅(jiān)決防范零敲碎打事故的發(fā)生，以管理機(jī)制創(chuàng)新提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。
該礦持續(xù)深化“四堅(jiān)持、兩強(qiáng)化”特色安全管理體系建設(shè)，以強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)為抓手，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的危機(jī)感，自四季度以來，通過完善修訂并實(shí)施礦井領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度、考勤管理制度、請(qǐng)銷假制度和包保參加班前會(huì)、評(píng)估會(huì)制度，壓緊壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班、值班制度和走動(dòng)式管理，明確規(guī)定礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科室、基層單位管理干部的跟帶班次數(shù)、時(shí)間、路線、職責(zé)、要求，以及監(jiān)督考核、追責(zé)問責(zé)的工作機(jī)制與細(xì)則，著力提升履職盡責(zé)能力，有力提高跟帶班質(zhì)量。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，充分發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”安全陣地前沿哨兵作用，加強(qiáng)班前安全確認(rèn)、生產(chǎn)任務(wù)安排部署，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)巡查排查，深化自查自改，從細(xì)節(jié)著手，常態(tài)化組織開展日常監(jiān)督、“零點(diǎn)行動(dòng)”、突擊檢查、隨機(jī)抽查等安全督導(dǎo)行動(dòng)，督促管理干部深入現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)監(jiān)管，認(rèn)真扎實(shí)促整改，履職盡責(zé)保安全，將管理制度和規(guī)范程序落實(shí)到生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，將安全責(zé)任扛在肩上、刻在心中、抓在手上、踐之于行，以抓鐵有痕的態(tài)度認(rèn)真履職盡責(zé)，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
