玉華煤礦始終把安全作為天字號(hào)工程，緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，深入落實(shí)“四堅(jiān)持、兩強(qiáng)化”安全管理制度，深化推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制落實(shí)，超前辨識(shí)研判，落實(shí)崗位責(zé)任，確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，為完成保障供應(yīng)任務(wù)打牢基礎(chǔ)。
該礦認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”及安全工作會(huì)精神，全面落實(shí)公司關(guān)于節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作的決策部署，按照“三管三必須”和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，統(tǒng)籌好安全與生產(chǎn)、效益、保供的關(guān)系，以堅(jiān)定不移的信念、清醒警覺(jué)的思想、全面有力的措施，堅(jiān)決抓好抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。樹(shù)立問(wèn)題導(dǎo)向，按照 “誰(shuí)檢查誰(shuí)簽字、誰(shuí)帶隊(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，從礦黨政、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室、基層區(qū)隊(duì)、班組五個(gè)層級(jí)，按照月、旬、周、天、班，落實(shí)崗位職責(zé)組織開(kāi)展覆蓋地面井下各系統(tǒng)、各區(qū)域的安全隱患集中大排查、專項(xiàng)檢查、“零點(diǎn)行動(dòng)”等，細(xì)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域安全管理、應(yīng)急救援、隊(duì)伍建設(shè)等7大項(xiàng)32小項(xiàng)“責(zé)任清單”和月度“工作清單”，落實(shí)應(yīng)急管理及應(yīng)急物資儲(chǔ)備，以“硬措施”確保安全生產(chǎn)。
1月20日以來(lái)，礦井開(kāi)展安全管理專項(xiàng)行動(dòng)。安全檢查工作組，深入井下各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展春節(jié)期間專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，針對(duì)采掘生產(chǎn)、系統(tǒng)維護(hù)、崗位工種辨識(shí)結(jié)果，制定落實(shí)管控措施，做到“先安全再生產(chǎn)”。“雙監(jiān)察”工作組，進(jìn)行井上下同步檢查，嚴(yán)格督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部跟、帶、值班制度落實(shí)，重點(diǎn)緊盯周末、春節(jié)等特殊時(shí)段“雙值班、雙帶班”制度落實(shí)，壓緊壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，強(qiáng)化走動(dòng)式管理成效，保障規(guī)定路線、生產(chǎn)區(qū)域、崗位工種全查到，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到心中有數(shù)。 嚴(yán)格落實(shí)“1+4”安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估機(jī)制，安全專項(xiàng)行動(dòng)各小組走進(jìn)包保基層單位，按時(shí)參加班前會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)，加強(qiáng)班前身體、精神狀態(tài)安全確認(rèn)，嚴(yán)把入井上崗安全關(guān)口。持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)管控效果，貫徹管控措施，充分發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”作用，抓實(shí)重點(diǎn)時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、崗位人員的風(fēng)險(xiǎn)防范，緊盯災(zāi)害治理、系統(tǒng)維護(hù)、零散崗位、多人協(xié)同作業(yè)、輔助運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，抓實(shí)地面場(chǎng)所油庫(kù)、坑木場(chǎng)、用電用氣等特種設(shè)備、重要設(shè)施等“三防”措施落實(shí)，反“三違”、除隱患，杜絕大意松懈思想，牢固樹(shù)立“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的理念，及時(shí)消除不安全因素，形成“人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)、責(zé)權(quán)清晰”的工作局面，確保干部職工家屬度過(guò)一個(gè)歡樂(lè)祥和的春節(jié)。
