安全是企業(yè)發(fā)展的天字號工程。鐵運分公司為實現(xiàn)首季“開門紅”，多維發(fā)力，不斷強(qiáng)化制度落實、思想宣教、現(xiàn)場檢查，打好安全生產(chǎn)主動戰(zhàn)，有效將安全生產(chǎn)理念直抵全員“神經(jīng)末梢”。
安全制度落實有廣度。該分公司圍繞2023年安全生產(chǎn)工作精神，以層層落實責(zé)任為著力點，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行帶班跟班制度。結(jié)合生產(chǎn)實際，將安全責(zé)任落實到個人，同時持續(xù)嚴(yán)明紀(jì)律強(qiáng)化作風(fēng)，積極引導(dǎo)各級管理干部要以舍我其誰的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)化，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
安全警示教育有深度。該公司不斷創(chuàng)新安全警示教育形式，加大安全警示宣傳教育力度，創(chuàng)新班前會方法，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)實際，通過觀看安全警示教育片、簽訂職工安全生產(chǎn)承諾書、安全檢查考核等形式，在不斷提升干部職工安全素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，使職工將安全理念牢牢植根于心中，時刻繃緊“安全弦”。
安全風(fēng)險管控有力度。該分公司堅持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與現(xiàn)場安全管理有機(jī)結(jié)合，扎實做好風(fēng)險管控和隱患排查工作，確保現(xiàn)場安全管控有效落實。不斷加大對關(guān)鍵崗位、重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)等重要場所的管控力度，保證隱患排查縱向到底、橫向到邊、不留死角，并對查出的安全隱患全部整改到位，落實銷號閉環(huán)管理，為實現(xiàn)首季“開門紅”提供堅實安全保障。
