冶坪分公司深化安全雙重預防機制， 落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任，發(fā)揮黨政工團齊抓共管作用，提升安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，為分公司安全發(fā)展營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
強化重大安全風險管控
按照分公司安全雙重預防規(guī)定，落實安全風險管控責任，抓好重點監(jiān)督的多層次重大安全風險管控。落實安全風險分級管控工作責任，梳理施工地點、作業(yè)環(huán)境及生產(chǎn)過程存在安全風險和高風險作業(yè)清單，督促落實重大安全風險和管控措施，保證安全生產(chǎn)順利進行。堅持召開區(qū)隊安全分析會，分析梳理當天及近期區(qū)隊安全生產(chǎn)工作存在的安全風險和問題隱患，制定針對性安全風險管控措施。定期開展入井檢查，評估管控效果，確保所有重大安全風險可控、在控，絕不失控。大力推廣專項整治三年行動在防范化解重大風險隱患方面的典型經(jīng)驗做法，堅決防范遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
提升隱患排查治理質(zhì)量
夯實隱患排查治理責任，實施“責任包片、現(xiàn)場包查、隱患包改”機制，健全隱患自查報告獎勵制度，嚴格獎懲激勵、責任考核。礦領導組織定期開展覆蓋各生產(chǎn)系統(tǒng)和崗位的事故隱患排查，施工單位每天進行巡查，對作業(yè)區(qū)域開展事故隱患排查，做到生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域、崗位全覆蓋。安全管理部門開展安全生產(chǎn)大排查，針對管理短板、共性問題、反復發(fā)生的問題隱患，開展針對性的安全專項整治，特別是對頂板管理、機電管理、輔助運輸?shù)仁鹿室装l(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)，對存在的問題和隱患完善管理制度和措施，進行集中整治，補齊安全生產(chǎn)短板。重點開展重大事故隱患排查“清零”行動，加強動態(tài)分析和全過程跟蹤管理，突出隱患整治“四徹底”。
健全安全生產(chǎn)責任機制
嚴格落實各級領導干部安全生產(chǎn)責任，細化安全生產(chǎn)“責任清單”和年度“工作清單”，并將落實情況納入業(yè)績考核內(nèi)容。嚴格落實業(yè)務管理人員安全生產(chǎn)責任，進一步推動業(yè)務分管領導和業(yè)務管理人員履職盡責。對職責交叉、聯(lián)系緊密的業(yè)務和環(huán)節(jié)建立聯(lián)動工作機制，防止出現(xiàn)管理空轉(zhuǎn)、責任懸空。嚴格落實崗位操作人員安全生產(chǎn)責任，按照“責任落實重點在現(xiàn)場，基礎在崗位，保障在班組”的思路，全面開展安全操作模范崗、安全標準化示范班組創(chuàng)建活動，進一步提升“班組小單元、安全大作用”的能力水平，以“員工操作標準化、班組運行規(guī)范化”推動員工安全意識的不斷提升。
創(chuàng)新員工安全培訓教育
以操作規(guī)程為主要內(nèi)容，分層次、分專業(yè)、分崗位制定安全教育培訓計劃，實施分級分類精準培訓。嚴把新進員工安全技能培訓關，強化特種作業(yè)人員安全操作技能培訓，堅決做到考核合格率、持證上崗率兩個100%。利用“素質(zhì)興安”全員安全培訓考試系統(tǒng)，落實“逢查必考”要求，以考促學、以獎促學。抓好員工班前安全教育，開展安全警示教育活動，以觀看安全警示教育片、張貼安全標語、開辦安全專欄、安全知識考試、事故案例講評、發(fā)放安全警示宣傳材料等方式，開展形式多樣的警示教育活動，全面提升全員安全意識和技能。
