陳家山礦以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)過程管控為重點(diǎn)，通過明職責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核等舉措，充分發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的核心作用，激活安全“細(xì)胞”，全力打造隊(duì)伍過硬、能力過硬的“鐵軍”團(tuán)隊(duì)，守住安全現(xiàn)場(chǎng)管理“前沿陣地”，夯實(shí)礦井安全管理的根基。
明職責(zé)推動(dòng)“四員兩長(zhǎng)”管理動(dòng)起來
為充分發(fā)揮礦井技術(shù)員、安檢員、瓦檢員、質(zhì)量驗(yàn)收員、班長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理核心作用，全面實(shí)施“四員兩長(zhǎng)”精細(xì)化管理，有效促進(jìn)“四員兩長(zhǎng)”關(guān)鍵崗位安全職責(zé)落實(shí)，該礦成立“四員兩長(zhǎng)”考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)《“四員兩長(zhǎng)”管理考核辦法》，進(jìn)一步明確“四員兩長(zhǎng)”各自職責(zé)，制定考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭管、業(yè)務(wù)部室嚴(yán)考核、“四員兩長(zhǎng)”細(xì)落實(shí)的管理模式，通過各負(fù)其責(zé)，層層傳導(dǎo)壓力、層層履行責(zé)任，確保責(zé)任落實(shí)到位。
該礦把“四員兩長(zhǎng)”管理制度規(guī)范作為長(zhǎng)效機(jī)制，形成一個(gè)文件統(tǒng)領(lǐng)，多個(gè)文件配套的制度體系。以“四員兩長(zhǎng)”管理考核辦法作為統(tǒng)領(lǐng)，對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)過程、考核流程、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)提出總體要求。明確了“四員兩長(zhǎng)”在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理中“C”位作用，通過增強(qiáng)“四員兩長(zhǎng)”在現(xiàn)場(chǎng)安全管理的主動(dòng)性、紀(jì)律性和協(xié)作水平，將現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“點(diǎn)線”織成“網(wǎng)格”，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理可控、預(yù)控、在控，確保礦井安全生產(chǎn)。
定標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)“四員兩長(zhǎng)”管理嚴(yán)起來
“四員兩長(zhǎng)”作為井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一道防線，是關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員。該礦將“四員兩長(zhǎng)”精細(xì)化管理作為全面推進(jìn)崗位作業(yè)過程控制管理的突破口，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作。對(duì)井下各作業(yè)場(chǎng)所、系統(tǒng)“四員兩長(zhǎng)”相關(guān)人員配備數(shù)量根據(jù)區(qū)域進(jìn)行了明確，規(guī)范和細(xì)化工作要求及職責(zé)，制定了突出現(xiàn)場(chǎng)操作精細(xì)管理的具體要求，做到工作流程清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確，隱患排查、治理執(zhí)行到位。同時(shí)，通過班前會(huì)、井下現(xiàn)場(chǎng)、業(yè)余學(xué)習(xí)、專門培訓(xùn)等形式，對(duì)“四員兩長(zhǎng)”進(jìn)行安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和雙重預(yù)防知識(shí)培訓(xùn)，不斷提升“四員兩長(zhǎng)”的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、生產(chǎn)過程風(fēng)險(xiǎn)管控，杜絕“三違”行為，有效防范“零敲碎打”事故，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。
嚴(yán)考核推動(dòng)“四員兩長(zhǎng)”管理實(shí)起來
針對(duì)“四員兩長(zhǎng)”專業(yè)多、管理覆蓋面廣、考核難度大等問題，該礦根據(jù)“四員兩長(zhǎng)”職責(zé)不同，業(yè)務(wù)范圍各異，同一工作現(xiàn)場(chǎng)，其工作性質(zhì)既是相互配合也要相互監(jiān)督，實(shí)行專業(yè)科室和區(qū)隊(duì)多重考核機(jī)制。
該礦以“四員兩長(zhǎng)”管理考核辦法作為統(tǒng)領(lǐng)，對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)過程、考核流程、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)提出總體要求。分管科室和區(qū)隊(duì)分別制訂六類人員的管理考核標(biāo)準(zhǔn)，從培訓(xùn)考試、工作標(biāo)準(zhǔn)、制度落實(shí)、考核獎(jiǎng)罰等方面明確具體要求，體現(xiàn)業(yè)務(wù)保安職責(zé)。統(tǒng)一規(guī)定“四員兩長(zhǎng)”任職資格，明確“準(zhǔn)入”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按程序執(zhí)行公開選聘，對(duì)連續(xù)考核不合格人員報(bào)組織、人事部門及分管領(lǐng)導(dǎo)，予以調(diào)整。并把“四員兩長(zhǎng)”隊(duì)伍建設(shè)放到黨建工作的主體地位，納入黨委日常管理，建立“四員兩長(zhǎng)”精細(xì)化管理考核長(zhǎng)效機(jī)制，并接受上級(jí)有關(guān)部門的日常監(jiān)督檢查。同時(shí)，分專業(yè)管理，實(shí)行“捆綁式”“2+1”考核，將“四員兩長(zhǎng)”的考核結(jié)果與工作現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況全部掛鉤，進(jìn)一步夯實(shí)“四員兩長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)工作責(zé)任心，筑牢安全管理基礎(chǔ)，全面提升安全管理水平，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供保障。
