今年以來，柴家溝井扎實(shí)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全隱患管控，開展全過程安全教育培訓(xùn)，不斷厚植安全文化，聚焦重點(diǎn)、緊盯關(guān)鍵，在“嚴(yán)”上展拳腳，“細(xì)”上下功夫，“實(shí)”上做文章，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控，消除各類安全隱患，織好安全網(wǎng)，全力確保礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
堅(jiān)持黨建引領(lǐng) 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)
柴家溝井以夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)為切入點(diǎn)，在凝心聚力、勇?lián)刎?zé)、作風(fēng)保障等方面持續(xù)發(fā)力，發(fā)揮黨員干部的示范帶頭作用，引導(dǎo)和帶動(dòng)全體職工增強(qiáng)執(zhí)行力和使命感，助力礦井安全生產(chǎn)。黨支部充分利用“三會(huì)一課”持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述精神，組織專題觀看《生命重于泰山——學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》電視專題片、《遵守安全生產(chǎn)法 當(dāng)好第一責(zé)任人》主題宣教片、《安全生產(chǎn)十五條措施》專題片等，通過觀看視頻進(jìn)一步增強(qiáng)群?jiǎn)T安全生產(chǎn)意識(shí)。
黨支部邀請(qǐng)包抓黨建聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)區(qū)隊(duì)，圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、安全生產(chǎn)十五條措施等，組織黨員上安全生產(chǎn)公開黨課，在進(jìn)一步強(qiáng)化黨性修養(yǎng)中，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。并持續(xù)在黨員隊(duì)伍中開展安全生產(chǎn)法系列普法解讀，條文解讀、以案說法、以案普法，對(duì)礦井主要責(zé)任人安全生產(chǎn)職責(zé)、事故隱患排查治理制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查等進(jìn)行解讀，面提升黨員干部法律意識(shí)。
強(qiáng)化安全教育培訓(xùn) 筑牢安全防范意識(shí)
該礦干部職工牢固樹立“安全第一，生命至上”的安全發(fā)展理念，強(qiáng)化底線思維和紅線意識(shí)，宣傳安全法規(guī)，普及安全知識(shí)，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好。始終堅(jiān)持“培訓(xùn)是給職工最好的福利”，壓實(shí)各級(jí)培訓(xùn)責(zé)任，認(rèn)真發(fā)揮好全員考試系統(tǒng)作用，積極探索創(chuàng)新培訓(xùn)模式，形成黨政工團(tuán)齊抓安全培訓(xùn)的良好氛圍，不斷促進(jìn)安全教育培訓(xùn)的落地生根。
堅(jiān)持培養(yǎng)業(yè)務(wù)精尖人才，持續(xù)推動(dòng)“四化”建設(shè)步伐，立足煤炭行業(yè)前沿領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變思路和方法，不斷加大新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的培訓(xùn)和應(yīng)用力度，積極探索機(jī)械化減人提效等手段，加大對(duì)高科技實(shí)用人才的培養(yǎng)，引導(dǎo)專業(yè)人員把主要精力投入到學(xué)習(xí)知識(shí)、鉆研業(yè)務(wù)、科技攻關(guān)上來，持續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)，加大系統(tǒng)優(yōu)化簡(jiǎn)化、智慧礦山建設(shè)、快速掘進(jìn)等科技項(xiàng)目攻關(guān)力度。
狠抓責(zé)任落實(shí) 當(dāng)好第一責(zé)任人
進(jìn)一步健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，把責(zé)任落實(shí)情況納入安全重點(diǎn)考核內(nèi)容。抓住關(guān)鍵少數(shù)人員，強(qiáng)化單位主要負(fù)責(zé)人、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、“四員兩長(zhǎng)”等關(guān)鍵崗位的安全責(zé)任落實(shí)。落實(shí)好區(qū)隊(duì)的主體責(zé)任，強(qiáng)化各級(jí)安全管理人員的監(jiān)管責(zé)任，形成自上而下層層管控的監(jiān)管模式，讓安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控狀態(tài)。
堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，形成全員參與、齊抓共管、信息共享、資源共用和分級(jí)負(fù)責(zé)、各司其職、各盡其責(zé)的“大安全”管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的管控。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部之間、部門之間、同事之間，始終團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相補(bǔ)臺(tái)，做到分工不分家，既提高個(gè)人單兵作戰(zhàn)能力，也提高團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力，超越個(gè)體認(rèn)知和個(gè)體力量的局限，發(fā)揮1+1>2的效果，真正做到心往一起想、勁往一處使，凝聚起人人管安全、人人抓安全的強(qiáng)大合力。
堅(jiān)持開好每日安全分析會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)管理人員安全責(zé)任，安全生產(chǎn)管理人員必須堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全一票否決”的原則，牢固樹立“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的安全管理紅線，切實(shí)把安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人。
嚴(yán)格履職考核 推動(dòng)工作落實(shí)
“要以‘433’安全結(jié)構(gòu)工資考核為手段，打造涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建、環(huán)保、穩(wěn)定多角度的綜合考核體系，各級(jí)干部分業(yè)務(wù)模塊深入各個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，由點(diǎn)及面，形成“人人有事干、事事有人管”的工作局面，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)有力，推進(jìn)有序，結(jié)果滿意?！痹摰V黨政領(lǐng)導(dǎo)在專題會(huì)上說道。
持續(xù)推進(jìn)工資分配改革，做實(shí)薪酬的差異化分配，建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)效率與員工收入水平相結(jié)合的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，積極推行高效用工和收入分配改革，持續(xù)規(guī)范零星用工，提高勞動(dòng)工效，科學(xué)調(diào)整考核指標(biāo)和權(quán)重，完善礦井工資考核體系，提高創(chuàng)效單位、關(guān)鍵崗位及核心員工的收入水平，讓一線艱苦崗位、高技能人才享受高水平待遇，鼓勵(lì)職工向技能崗位發(fā)展、向一線艱苦崗位流入，真正體現(xiàn)多勞多得和差異化薪酬的激勵(lì)作用。
面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，該礦始終深入生產(chǎn)一線，保持“干”字當(dāng)頭，“實(shí)”字托底的勁頭，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班管理，堅(jiān)持同職工同上同下，筑牢安全管理的基礎(chǔ)，做到安全監(jiān)管無漏洞。同時(shí)貫徹落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)人員“三項(xiàng)機(jī)制”辦法和實(shí)施細(xì)則，給干事者鼓勁，為擔(dān)當(dāng)者撐腰，以實(shí)干推動(dòng)礦井的升級(jí)發(fā)展，以實(shí)干贏得柴家溝井的美好未來。
