今年以來，柴家溝井以筑牢安全生產(chǎn)為目標，以科學管理為手段，通過“一本賬、一盤棋、一張表及一個圈”構(gòu)建“四個一”管理體系，壓實安全生產(chǎn)責任，筑牢安全生產(chǎn)防線。
算好“一本賬” 統(tǒng)一思想凝共識
該礦堅信思想引領(lǐng)行動。各單位統(tǒng)一召開分析會傳達早調(diào)會精神，使職工了解礦井生產(chǎn)經(jīng)營狀況及目標安排，礦務(wù)透明化公開，加強目標責任的統(tǒng)一。該礦領(lǐng)導(dǎo)走進各包抓區(qū)隊，以PPT及領(lǐng)讀黨建刊物等多形式向廣大職工宣傳貫徹二十大精神，形成“領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)著學，職工主動學”的良好氛圍。統(tǒng)一思想，算好“一本賬”，形成礦井、職工的思想動態(tài)交融，感悟思想偉力，共同創(chuàng)建更好礦井。
生產(chǎn)“一盤棋” 明確方向齊發(fā)力
該礦強調(diào)目標的分解落實，將礦井目標分解落實到各部門、區(qū)隊、班組，再由各班組落實每名職工的目標責任，常態(tài)化履行《安全生產(chǎn)責任制》，根據(jù)外部環(huán)境變化及礦井生產(chǎn)任務(wù)進程協(xié)調(diào)各單位的目標責任，確保礦井目標細化，各單位目標動態(tài)化調(diào)整，堅持礦井生產(chǎn)“一盤棋”，明確生產(chǎn)經(jīng)營目標，確信眾人拾柴火焰高，為礦井全年任務(wù)的實現(xiàn)共同發(fā)力。
考核“一張表” 狠抓落實促提升
該礦堅持系統(tǒng)化、精細化考核管理，牢牢把握考核大方向，堅持考核細項嚴格根據(jù)制度、組織、現(xiàn)場等方面制定。如班組建設(shè)中制度建設(shè)細化“班前會、交接班、安全承諾”等制度，組織建設(shè)細化人員配置、民主管理等，現(xiàn)場管理落實安全風險辨識及安全確認、交接班重點內(nèi)容及正規(guī)循環(huán)作業(yè)和規(guī)范操作等方面?？己恕耙粡埍怼?，狠抓任務(wù)落實促提升。
總結(jié)“一個圈” 螺旋上升向前行
該礦堅持有總結(jié)才會有進步。工作結(jié)成閉環(huán)，形成向上合力——凝聚思想共識、堅持整體發(fā)力、考核工作結(jié)果、總結(jié)，再按照步驟開始下一輪的工作任務(wù)。在實踐中不斷加強認識，認識不斷指導(dǎo)實踐，這是一個反復(fù)循環(huán)和無限發(fā)展的過程。
該礦強調(diào)，要加強培養(yǎng)職工在實踐中學習的能力，工作、總結(jié)、再工作、再總結(jié)，形成職工向上發(fā)展推動礦井向好發(fā)展的良好局面。
