近日，柴家溝井召開(kāi)了“四員兩長(zhǎng)”班組長(zhǎng)安全管理座談會(huì)，充分發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的核心作用，踐行“小班組、大思路”，守住安全“前沿陣地”，夯實(shí)安全發(fā)展根基。該礦領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及班組建設(shè)專干、區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)等40余人參加。
座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)秀的班組長(zhǎng)積極踴躍地分享交流經(jīng)驗(yàn)和好的做法，通過(guò)交流互通，在學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)中持續(xù)提升。該礦綜采隊(duì)檢修班班長(zhǎng)牛海民在分享班組管理辦法時(shí)說(shuō)：“通過(guò)‘A’‘B’‘C’職工分級(jí)管理，推動(dòng)‘零三違’班組創(chuàng)建，以登記‘三違’現(xiàn)象為依托、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控為模板，對(duì)班組人員實(shí)行分級(jí)管理，在班組內(nèi)形成‘傳幫帶’的反‘三違’安全氛圍。并強(qiáng)化考核，每月常態(tài)化利用班前會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制和履職能力考核，形成班組通報(bào)后進(jìn)行公示，積極總結(jié)管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改正不足，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍。”
該礦綜掘一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉應(yīng)秀對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理也有自己的一套辦法，在交流工作經(jīng)驗(yàn)中說(shuō)道：“班組長(zhǎng)就是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任人，合格的班長(zhǎng)必須首先是一名優(yōu)秀的最基層的安全管理人員，不僅要熟悉各項(xiàng)操作規(guī)程，還要嚴(yán)管厚愛(ài)，對(duì)于職工的不安全行為敢于制止，敢于硬碰硬，同時(shí)班組長(zhǎng)要有一個(gè)‘公允’之心，要獎(jiǎng)罰分明，以身作則，這樣才能讓大家心服口服，班組管理才能安全?！?/p>
該礦要求，要建立健全班組管理機(jī)制，強(qiáng)化過(guò)程管理， 規(guī)范工作流程，不斷健全完善制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制以及可復(fù)制推廣的班組管理模式。
通過(guò)本次“四員兩長(zhǎng)”班組長(zhǎng)安全管理座談會(huì)，進(jìn)一步提升了“四員兩長(zhǎng)”的安全管理水平和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，切實(shí)做到了懂標(biāo)準(zhǔn)，知操作，懂管理，助推安全管理水平再提升，為礦井安全、高效、可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
