今年以來(lái)，柴家溝井以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為主線，按照公司“兩會(huì)”和安全工作會(huì)，以及礦“五會(huì)”年度工作部署，聚焦“提質(zhì)增效年”攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)守“安全、環(huán)保、穩(wěn)定、廉潔”底線，堅(jiān)持“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”，以降本增效、控員提效、提質(zhì)創(chuàng)效為著力點(diǎn)，狠抓成本管控，全力以赴抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作，打通全鏈條 持續(xù)推動(dòng)安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)穩(wěn)中向好。
強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng) 緊繃安全之弦
該礦聚焦安全生產(chǎn)新形勢(shì)、新要求，上下聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)守住安全生產(chǎn)“前沿陣地”。創(chuàng)新安全宣傳方式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深入開(kāi)展以“一規(guī)程四細(xì)則”為重點(diǎn)的“學(xué)規(guī)程、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)。創(chuàng)新安全檢查方式，堅(jiān)持周二定期檢查和隨機(jī)檢查相結(jié)合，有序開(kāi)展隱患排查、登記、整治、監(jiān)督全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)有效的“痕跡留存、閉環(huán)管理”。扎實(shí)推進(jìn)NOSA（諾莎）安健環(huán)管理體系建設(shè)，制定下發(fā)《NOSA安健環(huán)管理體系實(shí)施方案》，邀請(qǐng)諾誠(chéng)公司專家從安健環(huán)管理的核心理念與重點(diǎn)內(nèi)容、五星系統(tǒng)推行等方面對(duì)礦井管理層人員進(jìn)行了針對(duì)性的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和防控能力。充分發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)安全管理核心作用，將“四員兩長(zhǎng)”的考核結(jié)果與工作現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況掛鉤，硬性指標(biāo)、剛性考核，促進(jìn)“四員兩長(zhǎng)”關(guān)鍵崗位職責(zé)落實(shí)。
優(yōu)化生產(chǎn)管理 確保安全生產(chǎn)
該礦精心組織生產(chǎn)，全力穩(wěn)產(chǎn)保安，在42221工作面初采初放、42226工作面回撤封閉、42227工作面掘進(jìn)準(zhǔn)備等采掘接續(xù)與生產(chǎn)組織交叉期間，通過(guò)周密細(xì)致的協(xié)調(diào)組織，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。在加強(qiáng)設(shè)備管理上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行日檢、月檢相結(jié)合的設(shè)備檢修制度，保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，改造運(yùn)輸系統(tǒng)、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)，提升了智能化創(chuàng)效水平。對(duì)頂板兩帶監(jiān)測(cè)孔的數(shù)據(jù)收集和分析，實(shí)測(cè)頂板裂隙發(fā)育高度數(shù)據(jù)，為水害防治工作提供科學(xué)依據(jù)。根據(jù)實(shí)際編制了2023年度隱蔽致災(zāi)因素普查治理工作方案，對(duì)存在的災(zāi)害進(jìn)行了超前治理。期間，42221智能化綜放工作面安裝瓦斯抽采鉆孔221個(gè)，為做好初采初放期間瓦斯防治打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
深化經(jīng)營(yíng)管控 促進(jìn)管理提升
該礦立足節(jié)支降耗，挖潛增效，持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，深化細(xì)化全面預(yù)算管控，使目標(biāo)成本責(zé)任到現(xiàn)場(chǎng)，超前測(cè)算，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物等每項(xiàng)支出的精打細(xì)算。扎好材料管理“緊箍咒”，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的消耗，逐一落實(shí)到采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各環(huán)節(jié)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)核算，進(jìn)行全過(guò)程的成本控制，發(fā)現(xiàn)偏差，分析研判，制定對(duì)策，落實(shí)整改。推行全員績(jī)效考核，按照“一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)考核一級(jí)”方式開(kāi)展考核，確保職工收入合理。牢牢把住“修”“利”關(guān)，對(duì)回收的物資堅(jiān)持量材適用，根據(jù)損壞程度和可利用價(jià)值，以最小修復(fù)支出為原則，實(shí)現(xiàn)效益再創(chuàng)造。強(qiáng)化煤質(zhì)管理，多部門聯(lián)動(dòng)進(jìn)行煤質(zhì)管控，最大限度提升原煤質(zhì)量。
夯實(shí)黨建基礎(chǔ) 強(qiáng)化理論武裝
該礦聚焦全面貫徹黨的二十大精神這一主線，持續(xù)開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，落實(shí)執(zhí)行公司黨政各項(xiàng)決策部署，分批次參加公司組織和礦井舉辦的主題教育讀書班，扎實(shí)推動(dòng)主題教育入腦入心。堅(jiān)持“當(dāng)下改”和“長(zhǎng)久立”，認(rèn)真開(kāi)展大興調(diào)研，運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論研究制定解決方案，予以解決制約安全生產(chǎn)方面的實(shí)際問(wèn)題。定期召開(kāi)黨委會(huì)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組，回顧總結(jié)和安排部署礦井為今一個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作任務(wù)。貫徹落實(shí)“三個(gè)年”部署，持續(xù)推進(jìn)“一支部一品牌一特色”和“一區(qū)一崗兩隊(duì)”，確保黨建在融入中心工作中做到組織保障有力。以政治監(jiān)督為中心、以專項(xiàng)整治整改為主線、以其他監(jiān)督為重點(diǎn)，充分發(fā)揮了紀(jì)委主動(dòng)監(jiān)督、靠前監(jiān)督作用。在重要時(shí)段和關(guān)鍵時(shí)期，做到對(duì)各部門、區(qū)隊(duì)輿情管控溫馨提示和不穩(wěn)定因素動(dòng)態(tài)摸排，維護(hù)了礦井正面形象，維護(hù)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。以開(kāi)展“墨香迎新春揮毫送祝福”送春聯(lián)、“猜燈謎鬧元宵”等為抓手，強(qiáng)化了職工安全意識(shí)，規(guī)范了安全行為，豐富了業(yè)余文化生活。
增進(jìn)民生福祉 提高生活品質(zhì)
該礦堅(jiān)持在發(fā)展中提高職工生活水平，始終用心用情用力辦好惠民實(shí)事，實(shí)現(xiàn)了水質(zhì)提升工程項(xiàng)目投運(yùn)，該工程日蓄水量最高可達(dá)551立方米，日供水量最高可達(dá)1500立方米，滿足了礦井職工和屬地居民生活用水需求。踐行“綠色礦山、智能礦井、智慧礦區(qū)”的理念，常態(tài)化做好礦區(qū)道路清掃、灑水降塵、樓宇衛(wèi)生等環(huán)衛(wèi)共創(chuàng)，使得礦區(qū)環(huán)境干凈整潔。實(shí)行職工食堂每周一餐譜，每日不重樣，注重食材選擇與烹飪，持續(xù)提升飯菜質(zhì)量和服務(wù)工作，使職工享受到的舌尖上的美食。扎實(shí)開(kāi)展扶貧幫困送溫暖和“三項(xiàng)救助”活動(dòng)，累計(jì)發(fā)放各類幫扶救助資金和節(jié)日福利資金，幫助困難職工渡過(guò)難關(guān)。
