在欣榮公司90MWp光伏項(xiàng)目開工建設(shè)之際，針對(duì)項(xiàng)目施工安全管理難度大、勞動(dòng)強(qiáng)度高等特點(diǎn)，該公司未雨綢繆，抓好項(xiàng)目安全前期管理，確保項(xiàng)目安全施工無事故。
安全施工 培訓(xùn)先行。為進(jìn)一步提升光伏項(xiàng)目安全管理能力，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)防線。4月初該公司組織該項(xiàng)目三級(jí)安全培訓(xùn)教育，舉辦了關(guān)于90MWp分布式光伏項(xiàng)目（一期）施工安全專題培訓(xùn)會(huì)，重點(diǎn)從光伏電站施工方案、光伏施工安全概述、光伏系統(tǒng)安裝注意事項(xiàng)、光伏施工安全事故預(yù)防及處理、光伏施工安全案例分析、施工現(xiàn)場(chǎng)主要事故傷害、事故是如何發(fā)生的、如何避免事故等八個(gè)部分對(duì)施工中注意事項(xiàng)和安全重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓職工對(duì)此次光伏建設(shè)的全部流程及重點(diǎn)有清晰概念，為公司的光伏項(xiàng)目施工奠定了安全基礎(chǔ)。
建章立制 規(guī)范管理。為做好光伏項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，該公司始終堅(jiān)持“三管三必須”相關(guān)工作要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，完善管理辦法，規(guī)范管理要求。先后出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)光伏項(xiàng)目施工安全管理的通知》《工程項(xiàng)目評(píng)分考核細(xì)則》,督促項(xiàng)目施工安全施工。該公司以日常管理、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等多方面為抓手，對(duì)外委隊(duì)伍做到同部署、同落實(shí)、同安排、同檢查、同考核，通過一整套行之有效的相關(guān)方管理機(jī)制，不斷提升外委隊(duì)伍管理水平。
風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) 堵塞漏洞。該公司重點(diǎn)對(duì)該項(xiàng)目施工中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行辨識(shí)，分析出了該項(xiàng)目存在高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電等危險(xiǎn)因素，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制度行之有效的管控措施。始終堅(jiān)持把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面，管理前移，深入排查治理安全隱患問題，有效管控各類安全風(fēng)險(xiǎn)，壓實(shí)壓緊出租單位安全管理責(zé)任，提高施工人員安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全‘可控、能控、在控’。
超前部署 應(yīng)急管理。針對(duì)項(xiàng)目施工突發(fā)事故，制定針對(duì)性的突發(fā)事件應(yīng)急處置機(jī)制，明確各部門的職能職責(zé)，任務(wù)劃分，制定完善現(xiàn)場(chǎng)處置方案，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，增強(qiáng)與各部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)物資儲(chǔ)備，明確物資和裝備保障重點(diǎn)，明確監(jiān)護(hù)人員必須到崗在位，要確保信息通暢，保持24小時(shí)通信，切實(shí)提高應(yīng)急保障能力。 安全生產(chǎn)沒有終點(diǎn)只有起點(diǎn)，該公司結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，從源頭上把控，加大對(duì)特殊作業(yè)的安全管理，有效規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，把安全工作想前一步，管控工作提前一步，確保項(xiàng)目施工安全無事故。
