在安全管理工作中，玉華礦下足“繡花”功夫，夯實(shí)治本攻堅(jiān)精細(xì)管理基礎(chǔ)，完善管理機(jī)制，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)崗位責(zé)任，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展和縱深推進(jìn)。
該礦深入推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)任務(wù)落實(shí)，圍繞“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”理念，以人的不安全行為治理為著力點(diǎn)，在實(shí)施精細(xì)安全管理當(dāng)中出實(shí)招、下硬茬，通過(guò)崗位自查、區(qū)隊(duì)完善、科室審核、分管礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審議的四項(xiàng)流程，對(duì)照兩辦《意見(jiàn)》《煤礦安全生產(chǎn)條例》《硬措施》等，全面排查梳理11個(gè)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位、293個(gè)職能及管理崗位、68個(gè)基層區(qū)隊(duì)管理崗位和157個(gè)工種崗位職責(zé)，以《煤礦安全規(guī)程》、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系為依據(jù)，以工作任務(wù)為節(jié)點(diǎn)，工作流程為線索，認(rèn)真分析匯總形成崗位責(zé)任制和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單，精準(zhǔn)精確編制全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，以精細(xì)管理夯實(shí)安全基礎(chǔ)，壓實(shí)安全責(zé)任。
在常態(tài)化開(kāi)展安全警示教育的基礎(chǔ)上該礦，把檢驗(yàn)工作成效的“考場(chǎng)”放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作崗位。盯緊重點(diǎn)區(qū)域、要害場(chǎng)所、關(guān)鍵崗位及特殊工種人員，根據(jù)工作進(jìn)度和管控重點(diǎn)，由基層區(qū)隊(duì)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以實(shí)用、規(guī)范、有效的原則，按照生產(chǎn)任務(wù)、規(guī)范流程、管理重點(diǎn)等，建立健全各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)修訂安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控措施，確保各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度既符合安全規(guī)程、崗位實(shí)際，又簡(jiǎn)明扼要、通俗易懂，使作業(yè)人員在工作時(shí)有章可循和高效執(zhí)行。
同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”要求，圍繞提高風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治質(zhì)量，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)和綜合檢查相結(jié)合，每月底由礦長(zhǎng)牽頭、每旬由分管領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展隱患大排查，每周由業(yè)務(wù)科室開(kāi)展全系統(tǒng)安全大檢查，以領(lǐng)導(dǎo)干部查管理，技術(shù)人員查規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)人員查操作，落細(xì)《事故隱患排查治理制度》，扎實(shí)開(kāi)展“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)雀鲗I(yè)隱患排查，實(shí)行“五落實(shí)”閉環(huán)管理，分類整理建檔，分級(jí)跟蹤督辦，形成全覆蓋、無(wú)縫隙的“雙控”網(wǎng)絡(luò)和“三位一體”責(zé)任體系。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患落實(shí)專業(yè)、專人統(tǒng)計(jì)分析，每周安全辦公會(huì)進(jìn)行通報(bào)，并督促整改，跟蹤問(wèn)效，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，推動(dòng)礦井安全發(fā)展。
