二季度以來，玉華礦聚焦強化生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，緊盯重點區(qū)域、重點工作、重點崗位，落實精細管理措施，加強監(jiān)督檢查，全力推動礦井安全發(fā)展。
盯緊重點區(qū)域強化管理
圍繞二季度各項工作任務(wù)目標，該礦以深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為抓手，樹立問題導(dǎo)向，聚焦風險防控，對生產(chǎn)現(xiàn)場安全風險辨識管控工作進行再安排、再部署。實行提級管理，針對采掘生產(chǎn)、盤區(qū)接續(xù)、系統(tǒng)運行、智能化建設(shè)等重點任務(wù)，著力提升隱患排查整治質(zhì)量，嚴格按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”制度，明確檢查路線，建立內(nèi)容清單，堅持每周由礦級領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織開展安全大檢查，對重點區(qū)域的安全管理、設(shè)備運行、崗位操作、施工質(zhì)量和作業(yè)環(huán)境進行全面系統(tǒng)排查治理。嚴明工作紀律，嚴格執(zhí)行節(jié)假日、特殊時段及周末領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班制度，各級安全管理人員緊盯現(xiàn)場履職盡責，落實風險隱患排查登記、跟蹤復(fù)查，安檢員全程參與基層區(qū)隊班前會，提醒風險點，強調(diào)管控措施，壓實全鏈條管理責任。
盯緊重點工作協(xié)同推進
該礦樹牢安全發(fā)展理念，加強安全培訓(xùn)，提升全員綜合素質(zhì)作為年度重點工作，持續(xù)舉辦全員崗位技能講堂，深入開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)主題宣傳宣講，以安全學(xué)習日、警示教育日，宣傳貫徹“一規(guī)程、五細則”，每周學(xué)習一案例，不斷提升職工安全素養(yǎng)。圍繞平穩(wěn)有序組織生產(chǎn)，加強綜采、掘進、開拓等重點工作安全風險分析研判，落實月、周、天風險分析評估機制，根據(jù)采掘作業(yè)計劃，梳理風險點制定管控措施。在單軌吊運行、“一通三防”、防沖管理、頂板管理等方面，運用辨識結(jié)果按照管控清單，實行隱患分級管理，全面提升排查質(zhì)量和現(xiàn)場管理力度。將雨季“三防”、消防安全作為管理重點，堅持日常巡查與專項檢查相結(jié)合，確保排查整治不留盲區(qū)不留死角，牢牢牽住安全管理的“牛鼻子”。堅決做到責任層層落實、管控層層到位。
盯緊重點崗位壓實責任
進一步規(guī)范班前會，前移安全管理關(guān)口，礦井堅持把安全行為治理作為強化崗前安全培訓(xùn)的“妙策良方”，嚴格按照“點、唱、誦、學(xué)、講、評、宣誓、整隊確認”班前禮儀“八部曲”要求，進行上崗前菜單式安全確認，對職工思想、健康狀況進行排查。同時結(jié)合崗位責任，開展“六必問”“六必做”“六必講”互動提醒交流，把安全風險辨識、評估、提醒置于前列，并由班組職工查漏補缺，完善防范措施，做到班前點到、宣到、講到、問到、想到、防范到，充分發(fā)揮班組安全管理前沿陣地作用，進一步強化職工安全意識，規(guī)范安全作業(yè)行為，提升安全管理水平。同時，通過打造安全文化長廊，設(shè)立安全讀書角、安全書桌，開展“一季度一特色”安全文化活動，一季度“無三違”人員抽獎及親情幫教等活動，以職工喜聞樂見的形式，教育引導(dǎo)職工上標準崗、干標準活、做安全放心人，營造人人關(guān)注安全、人人重視安全的濃厚氛圍。
