陳家山礦始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以“風險預(yù)控、持續(xù)改進”為原則，全力推動NOSA安健環(huán)管理體系的提檔升級，為礦井安全平穩(wěn)發(fā)展提供了堅實的安全保障。
該礦堅持“所有風險皆可控制，所有隱患皆可消除，所有事故皆可避免”理念，結(jié)合自身實際，提前部署安排，制定實施方案，瞄準工作目標，根據(jù)業(yè)務(wù)劃分了工作領(lǐng)導(dǎo)、風險評估、宣傳培訓、制度修編、現(xiàn)場整治及監(jiān)督考評六個小組，并按照元素負責人深度輔導(dǎo)、風險評估專項培訓輔導(dǎo)、NOSA內(nèi)審員培訓、第一次內(nèi)審指導(dǎo)、基準審查、星級評審六個步驟實施，確保2024年底NOSA安健環(huán)體系建設(shè)達到二星水平，力爭三星。
就全面提升礦井NOSA安健環(huán)管理水平。該礦提出八大舉措，一是統(tǒng)一思想，提高認識。全礦上下要從思想深處高度重視NOSA安健環(huán)體系建設(shè)工作，全面推行NOSA管理體系，以從零開始的決心，認真、踏實、虛心、不折不扣的學習NOSA理念，執(zhí)行NOSA標準，真正將NOSA安健環(huán)體系融入到礦井安全管理工作中，提升礦井風險管控能力，確保安全生產(chǎn)。二是高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。要進一步強化組織領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，切實落實體系建設(shè)所需的人、財、物，同時抓好體系建設(shè)的責任落實和監(jiān)督檢查兩個環(huán)節(jié)，促進礦井安全、健康、環(huán)保全面發(fā)展。三是正視差距，補齊短板。全礦上下要清醒認識到礦井與其他試點單位的差距，查找在NOSA體系建設(shè)中的不足，明確應(yīng)該補齊的短板，思索解決問題的有效方法，確保NOSA標準有效落實。四是強化宣傳，營造氛圍。充分利用宣傳欄、LED電子屏幕、微信、QQ等媒介平臺，加大NOSA安健環(huán)管理體系的宣傳力度，使全礦廣大干部職工統(tǒng)一思想，達成共識，營造“人人講NOSA，事事講安全”的良好氛圍。五是風險預(yù)控、安全保障。超前辨識，制定安全可靠、切實可行的管控措施，使風險處于可控之中，確保職工作業(yè)環(huán)境安全可靠。六是強化“四員兩長”的引領(lǐng)作用。要充分借鑒NOSA先進體系的管理理念、思想、方法及評價模式，認真總結(jié)現(xiàn)有管理體系的良好實踐，發(fā)揮“四員兩長”的帶頭作用，加強“四員兩長”的履職考核，提升工作現(xiàn)場安全保障能力。七是深度融合，全面推進。要加強與諾誠公司專家溝通，對75個元素收集的相關(guān)法律法規(guī)標準、國家標準、行業(yè)規(guī)范進行指導(dǎo)，確保體系的不斷完善，促使NOSA管理體系在我礦落地生根。八是正向激勵，強化考核。根據(jù)礦有關(guān)要求，對在NOSA體系建設(shè)和推行過程中做出積極貢獻的單位和人員進行適當獎勵；對工作拖拉推諉，停滯不前的單位和個人嚴肅處罰，強力促進NOSA管理體系推進工作順利開展，夯實安全基礎(chǔ)，確保礦井安全生產(chǎn)長治久安。
