局“三會”和安全工作會明確提出：安全生產(chǎn)必須實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)。要求我們要有“安全高于一切、重于一切”的責(zé)任心，將各項(xiàng)工作都不折不扣的落在實(shí)處。要讓安全壓力層層傳遞，要讓安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，要讓安全成果共享。因此，對我們企業(yè)來說，在生產(chǎn)過程中，必須堅(jiān)持“零誤差”管理，確保礦井安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
去年“十一”我們國家為慶祝新中國成立六十周年舉行了盛大的閱兵活動(dòng)。當(dāng)我們看到陸地各兵種方隊(duì)、武器裝備方隊(duì)、天上戰(zhàn)斗機(jī)方隊(duì)，全部按設(shè)計(jì)方案分秒不差地從天安門廣場經(jīng)過時(shí)，那種場面，那種氣勢，令所有華人振奮，世人矚目。從它的背后，則充分顯示了我軍作戰(zhàn)指揮的科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，以及訓(xùn)練有素的官兵昂揚(yáng)斗志的精神，使整個(gè)閱兵過程實(shí)現(xiàn)了“零誤差”。今年剛一開始，當(dāng)我們正在認(rèn)真貫徹局“三會”精神，準(zhǔn)備大干的時(shí)候，新安裝的綜采面尾部采空區(qū)突然涌出一股大水，沿著工作面底板向下順低凹處流去，很快將下順最低處的巷道淹沒，通風(fēng)系統(tǒng)阻斷。水情就是命令，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷指揮，停止生產(chǎn)，立即撤人。一方面調(diào)集精干人員，從工作面兩頭入口處架設(shè)風(fēng)機(jī)，安裝風(fēng)筒，一直通到巷到淹沒處；一方面組織人員安裝水泵進(jìn)行抽水。要求包括公司領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的各級管理干部，身先士卒，必須以“零誤差”工作態(tài)度，在安全上不得出現(xiàn)任何的失誤。同時(shí)，向局調(diào)度室進(jìn)行了匯報(bào)。在很短的時(shí)間里，局領(lǐng)導(dǎo)帶著各專業(yè)的工程技術(shù)人員來到了公司，深入到井下，現(xiàn)場指揮，科學(xué)決策。公司通過增設(shè)6寸管路、增加75千瓦水泵，生產(chǎn)科工程技術(shù)人員24小時(shí)跟班等嚴(yán)密措施治水。如今，每小時(shí)近200立方的水患被初步控制住了。在同水患進(jìn)行作戰(zhàn)的40多天里，實(shí)現(xiàn)了“零誤差”管理。堅(jiān)持“零誤差”管理，就是我們常說的做到“精益求精”，簡單的說就是好了還求更好。
當(dāng)前我們在工作中要學(xué)習(xí)國慶閱兵中的那種“零誤差”精神，以提升職工素質(zhì)為保證，以行為養(yǎng)成為根本，它有助于我們提高工作效率，有助于各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展，有助于各種問題的及時(shí)解決。當(dāng)我們有了這種工作態(tài)度時(shí)，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)班組管理“零誤差”，實(shí)現(xiàn)崗位管理“零誤差”，實(shí)現(xiàn)礦井安全管理“零誤差”。只有這樣，我們的企業(yè)就能夠和諧穩(wěn)定，興旺發(fā)達(dá)。
編輯; 魚聰玲
