在玉華煤礦通滅區(qū)，有這樣一個(gè)人，他已過(guò)不惑之年，他，一米六五的個(gè)兒，衣著樸素，憨厚沉穩(wěn)，眼睛不大卻十分有神，雖然其貌不揚(yáng)，但工作起來(lái)一絲不茍，從不敢有任何馬虎。他不但嚴(yán)格要求自己，身體力行做好表率，而且認(rèn)真抓好班組每一名員工的安全學(xué)習(xí)、思想教育，善于做好每一個(gè)人的思想工作，形成了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，成為礦井“一通三防”戰(zhàn)線上忠于職守的安全哨兵。他就是被通滅區(qū)職工稱之為“火眼金睛”的通風(fēng)班長(zhǎng)張旭。
打鐵還需自身硬 練就真功保安全
“不干則已，干就干好”是張旭從事通風(fēng)工作近10年來(lái)的座右銘。這些年來(lái)，他在通風(fēng)崗位上埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)，從未因工作任務(wù)重、經(jīng)常撈點(diǎn)而埋怨過(guò)。有時(shí)還因在工作中過(guò)分認(rèn)真被同事戲稱“一根筋”。聽(tīng)到這些話時(shí)，他總是一笑了之，但該堅(jiān)持的原則他卻從不放棄。也正是這種敬業(yè)精神，2007年他被區(qū)隊(duì)提任為通風(fēng)班長(zhǎng)。任通風(fēng)班長(zhǎng)三年來(lái)，他深感肩上的責(zé)任重大，深知沒(méi)有過(guò)硬的本領(lǐng)也就帶不好隊(duì)伍的道理。于是，他一方面向區(qū)隊(duì)干部和有經(jīng)驗(yàn)的班組長(zhǎng)虛心請(qǐng)教管理方法，提高班組管理的能力，另一方面，借閱通風(fēng)專業(yè)書(shū)籍，全面學(xué)習(xí)礦井通風(fēng)方面的理論知識(shí)，并與自己多年積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，融會(huì)貫通，努力提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，成為通風(fēng)管理的行家里手。在此基礎(chǔ)上，他還把提高班組職工的整體素質(zhì)、增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力作為工作目標(biāo)，通過(guò)抓學(xué)習(xí)、抓現(xiàn)場(chǎng)，把多年來(lái)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)理論知識(shí)毫無(wú)保留地傳授給班組職工，把班組錘煉成一支能經(jīng)受考驗(yàn)、有過(guò)硬素質(zhì)、能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和迅速解決問(wèn)題的過(guò)硬團(tuán)隊(duì)，使所在班組在礦井“一通三防”戰(zhàn)線上發(fā)揮了主力軍作用，確保了礦井通風(fēng)安全。
忠于職守做衛(wèi)士 身體力行做表率
作為通風(fēng)班長(zhǎng)，他對(duì)自己要求非常嚴(yán)格，區(qū)隊(duì)規(guī)定早班7點(diǎn)學(xué)習(xí)，而他總是早上6點(diǎn)30分以前提前到區(qū)隊(duì)，并充分利用學(xué)習(xí)前半個(gè)小時(shí)的時(shí)間，對(duì)每名瓦檢員的檢查卡片進(jìn)行整理，對(duì)瓦檢員攜帶的瓦檢儀進(jìn)行全面檢查，查看儀器膠管是否漏氣、藥品是否需要更換、讀數(shù)儀是否準(zhǔn)確，保證瓦檢儀使用可靠。每次下井，他都要跑通風(fēng)系統(tǒng)，查看系統(tǒng)巷道情況、設(shè)施和密閉墻完好情況以及系統(tǒng)各檢查點(diǎn)的氣體情況等。每次系統(tǒng)跑下來(lái)都在10千米以上，雖然已是氣喘吁吁、汗流浹背，但他卻顧不上休息，繼續(xù)組織班組職工完成班前區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。在一次通風(fēng)系統(tǒng)例行巡查中，發(fā)現(xiàn)已封閉的1410工作面運(yùn)順密閉墻處出現(xiàn)了一氧化碳?xì)怏w，預(yù)示著閉墻內(nèi)已有了發(fā)火征兆，如果不采取措施及時(shí)處理，將影響整個(gè)系統(tǒng)通風(fēng)安全。他一方面迅速向區(qū)隊(duì)匯報(bào)情況，一方面積極組織職工給閉墻重新抹面，防止閉墻漏風(fēng)，并抬運(yùn)鋪設(shè)灌漿管道數(shù)百米，給閉墻內(nèi)灌漿、灌三項(xiàng)泡沫，及時(shí)消除了安全隱患。去年12月，在1412工作面試生產(chǎn)倒系統(tǒng)期間，他帶領(lǐng)班組職工從早上7點(diǎn)下井，運(yùn)送風(fēng)墻材料、做控風(fēng)墻、測(cè)工作面風(fēng)量，在2000多米的回順巷道來(lái)來(lái)回回跑了無(wú)數(shù)次，直到晚上11點(diǎn)完成工作任務(wù)才拖著疲憊的身子升井。
團(tuán)結(jié)友愛(ài)聚合力 真情感化促工作
作為班長(zhǎng)，張旭不但是名指揮員、戰(zhàn)斗員，而且還是一名熱心人、細(xì)心人。每當(dāng)班組職工家中有困難時(shí)，他都細(xì)心了解情況，主動(dòng)深入職工家中幫助解決。他積極參加區(qū)隊(duì)開(kāi)展的“捐款獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，他每次都捐100元，奉獻(xiàn)一片愛(ài)心，幫助特別困難職工渡過(guò)難關(guān)。去年，他所在班組分來(lái)了幾名技校生，上班不正常，看到這種情況，他便深入到職工家中，分別與職工和家長(zhǎng)溝通，了解上班不正常的真實(shí)原因，耐心細(xì)致做職工和家長(zhǎng)的工作。職工上班后，他一方面抓好新職工的傳幫帶，消除新工人普遍具有的不適應(yīng)和恐懼心理，一方面與職工交朋友，在工作上指導(dǎo)，在生活上關(guān)心，使新工人很快進(jìn)入角色，成為團(tuán)隊(duì)中有活力、有責(zé)任心的一員，有力促進(jìn)了班組工作的開(kāi)展。作為通風(fēng)戰(zhàn)線上的兵頭將尾，張旭用一個(gè)安全哨兵的實(shí)際行動(dòng)踐行了“生命至上，安全第一”的理念，在平凡的崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，在“一通三防”工作中做出了積極貢獻(xiàn)。
編輯：劉孝文
