3月份以來，徐家溝公司采煤一區(qū)在認真執(zhí)行班前安全禮儀的基礎上，對工作面采取五條線管理，穩(wěn)步推進質(zhì)量標準化建設，各項工作取得了良好進展。
在采煤過程中，采煤一區(qū)狠抓安全質(zhì)量管理，做到“煤壁成直線，支架端頭成直線，前后立柱成直線，托梁成直線，刮板輸頭機成直線”，嚴把質(zhì)量驗收關，杜絕不合格工程，加強班組安全質(zhì)量評比，堅持對手交接班和評價制度，努力搞好安全質(zhì)量標準化工作。一直以來，采煤一區(qū)注意持證上崗管理，實行班組獎懲制度，加大隱患查處整改力度，注意平時養(yǎng)成良好的行為習慣，減少不合格工程和誤差，堅持以質(zhì)量促安全，以安全促生產(chǎn)的理念。以質(zhì)量標準化為標尺，作為班組安全生產(chǎn)的硬杠子，工友間逐漸養(yǎng)成了班組互查自查，取長補短，共同進步的格局。有了缺點善意地指出來，存在隱患大家查找，并積極有見解性地幫助整改，同心協(xié)力把區(qū)隊的安全生產(chǎn)工作提高到一個新水平。區(qū)隊主要負責人針對工作面安全質(zhì)量標準化情況定期進行講課，把一些至關重要的東西讓每個職工理解，掌握透徹，讓大家抄寫在筆記本上，加強復習，溫故知新，關鍵是在安全生產(chǎn)實踐中靈活運用，提高規(guī)范操作，按章操作的自覺性。促進職工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。加快了職工上標準崗、干標準活和干細活的行為習慣的養(yǎng)成。
編輯：劉孝文
