玉華煤礦以深入開(kāi)展的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，不斷強(qiáng)化廣大職工安全防范意識(shí)，進(jìn)一步細(xì)化安全基礎(chǔ)管理工作，切合實(shí)際制定并落實(shí)十項(xiàng)安全管理措施，確保下半年安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)年初確定的安全、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建設(shè)安全穩(wěn)定充滿活力的和諧礦區(qū)。
該礦黨政把“安全是職工的最大福利和最大幸?！弊鳛橥瓿扇旮黜?xiàng)工作的首要任務(wù)，不斷強(qiáng)化安全防范意識(shí)，提升安全基礎(chǔ)管理的質(zhì)量，提高每名管理干部的責(zé)任心，防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴。一是組織全體職工分區(qū)隊(duì)、班組，開(kāi)展安全大討論活動(dòng)，搜集整理各方面典型的事故案例，充分利用職工班前學(xué)習(xí)、周二、周五安全專題學(xué)習(xí)討論時(shí)間等，進(jìn)行深入細(xì)致的事故案例分析和討論，讓每一名職工討論發(fā)言，剖析事故原因和教訓(xùn)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。二是認(rèn)真開(kāi)展安全大檢查，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員，分專業(yè)、分區(qū)域?qū)舷赂魃a(chǎn)環(huán)節(jié)、作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，對(duì)查出的安全隱患，分輕重緩急，落實(shí)專人限期整改，并按時(shí)檢查落實(shí)整改情況。重大安全隱患，必須停產(chǎn)整改，整改結(jié)果必須經(jīng)復(fù)查驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。礦安全督察組落實(shí)人員跟蹤督查重大安全隱患的整改，確保各項(xiàng)整改措施落實(shí)到位。三是加強(qiáng)干部作風(fēng)整頓，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，由黨群工作部牽頭組織，認(rèn)真開(kāi)展干部作風(fēng)紀(jì)律整頓，嚴(yán)肅查處違反“四個(gè)禁止”規(guī)定和違反勞動(dòng)紀(jì)律的干部，嚴(yán)肅請(qǐng)銷(xiāo)假制度。各單位、各部門(mén)一把手離礦必須向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，副職和一般干部離礦必須向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并按規(guī)定辦理請(qǐng)銷(xiāo)假手續(xù)。勞資科加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)人員的勞動(dòng)紀(jì)律整頓，合理崗位設(shè)置，加強(qiáng)勞動(dòng)組織，提高工時(shí)利用率，確保安全生產(chǎn)的需要。各基層區(qū)隊(duì)、班組，加強(qiáng)員工上崗前的安全確認(rèn)，職工班前會(huì)學(xué)習(xí)點(diǎn)名時(shí)觀察精神狀態(tài)，認(rèn)真排查情緒低落、萎靡不振、身患疾病、酒后上班的人員，杜絕帶思想負(fù)擔(dān)上崗、帶病上崗、疲勞上崗和酒后上崗。四是加強(qiáng)干部跟班、值班和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班和科級(jí)干部跟班制度，下井必須到礦調(diào)度室登記，堅(jiān)持與工人同下井、同升井，做到每班向調(diào)度室進(jìn)行三匯報(bào)。凡空班漏跟、遲下早升井者，查出一次罰款500元，跟班現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故，一律以撤職、引咎辭職或行政降級(jí)處理。各級(jí)干部下井次數(shù)達(dá)不到規(guī)定要求的，每少一次罰款500元。生產(chǎn)、動(dòng)力、通風(fēng)、地測(cè)、安全、調(diào)度等生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室實(shí)行每天值班制度，擅自脫崗者每次罰款500元，確保各專業(yè)工作有效進(jìn)展。機(jī)關(guān)其他科（部）室，雙休日期間必須安排值班人員，未安排值班的科室，對(duì)科長(zhǎng)處罰300元。五是嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行玉華煤礦關(guān)于加強(qiáng)安全管理的十條特別規(guī)定》，對(duì)帶班期間出現(xiàn)安全事故者，副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)在事故追查處理的同時(shí)，建議進(jìn)行組織處理，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行記過(guò)、降級(jí)、免職直至撤職處理，區(qū)隊(duì)跟班干部就地免職或撤職。六是健全完善崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，對(duì)全礦各個(gè)崗位安全生產(chǎn)職責(zé)的制定以及落實(shí)情況，進(jìn)行全面檢查，特別是對(duì)新增崗位，立即制定和完善相應(yīng)的安全工作職責(zé)和作業(yè)流程。七是夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，在基層各單位、班組，特別是生產(chǎn)一線各崗位認(rèn)真推行“手指口述”安全作業(yè)法，強(qiáng)化“小絞車(chē)五人連簽”、“巷道安全包?！币约鞍踩綄?dǎo)等措施，嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”安全確認(rèn)開(kāi)工制度，明確班組長(zhǎng)、瓦檢員、安監(jiān)員和驗(yàn)收員現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查職責(zé)，及時(shí)查處隱患，切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn)”。在各個(gè)班組推行“白國(guó)周班組安全管理法”，提升班組安全管理水平。加強(qiáng)特殊工種安全管理，保證特殊工種隊(duì)伍穩(wěn)定。八是加強(qiáng)皮帶安全運(yùn)行監(jiān)管，在綜采隊(duì)工作面“三機(jī)”部位，增設(shè)一名安監(jiān)員，專門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督“三機(jī)”安全運(yùn)行、行人安全跨越轉(zhuǎn)載機(jī)以及該作業(yè)區(qū)域安全防護(hù)設(shè)施的完好和正常使用。工作面推采期間，生產(chǎn)單位必須在運(yùn)順設(shè)立位置合理、安全牢靠的皮帶司機(jī)工作臺(tái)，工作臺(tái)要滿足皮帶司機(jī)觀察皮帶運(yùn)行需求，并配齊照明、電話和皮帶開(kāi)停按鈕。皮帶司機(jī)必須堅(jiān)守工作崗位，隨時(shí)監(jiān)督皮帶運(yùn)行情況，確保皮帶安全運(yùn)行。在膠帶大巷設(shè)立專門(mén)的觀測(cè)點(diǎn)，安排專人進(jìn)行觀測(cè)，及時(shí)清理皮帶拉運(yùn)的異物，確保主斜井皮帶的運(yùn)轉(zhuǎn)。九是完善皮帶運(yùn)行安全防護(hù)設(shè)施，在綜采工作面運(yùn)順和膠帶大巷皮帶每隔200米處安裝一道安全防護(hù)設(shè)施，在所有行人跨越的運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)安裝安全牢靠的行人過(guò)橋，確保行人安全跨越。十是加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，對(duì)全礦各重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)人員的培訓(xùn)情況詳細(xì)排查，有針對(duì)性進(jìn)行安全培訓(xùn)，做到培訓(xùn)一個(gè)，合格一個(gè)。對(duì)調(diào)崗、重新上崗和假后返崗人員，重新進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。包保區(qū)隊(duì)的礦分管領(lǐng)導(dǎo)和分管科室，每周至少參加一天分包區(qū)隊(duì)的班前學(xué)習(xí)，掌握指導(dǎo)該單位職工安全教育工作。各單位堅(jiān)持周二、周五安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和崗位安全作業(yè)技能。同時(shí)，充分利用每月停產(chǎn)一天開(kāi)展安全警示教育的時(shí)機(jī)，開(kāi)展事故案例學(xué)習(xí)討論，警示每一名職工按章作業(yè)，遵章守紀(jì)保安全。
編輯：劉孝文
