今年前半年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司（局）緊緊圍繞安全“零”目標(biāo)，以“一通三防”為重點(diǎn)，加快安全生產(chǎn)重點(diǎn)工程建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，狠抓隱患整改，全力打造本質(zhì)安全型礦井，安全形勢(shì)總體平穩(wěn)。
安全生產(chǎn)是企業(yè)管理永恒的主題。下半年，我們要按照集團(tuán)公司下半年安全工作會(huì)的總體部署，認(rèn)真總結(jié)上半年工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，切實(shí)把安全生產(chǎn)放在首要位置，抓基層、抓基礎(chǔ)、抓重點(diǎn)，積極推行精細(xì)化、零缺陷管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加大隱患排查力度。通過嚴(yán)抓細(xì)管，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)給我公司（局）的安全奮斗目標(biāo)。
1、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作。公司（局）上下要牢固樹立“生命至上，安全第一”的安全理念，樹立大局意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，不斷加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作，杜絕管理漏洞和系統(tǒng)缺陷，進(jìn)一步完善管理制度，提高管理水平和執(zhí)行力，堅(jiān)決做到有隱患必整改，有重大隱患必須停產(chǎn)整頓，不安全不生產(chǎn)。
2、切實(shí)抓好“一通三防”管理。加大投入，嚴(yán)格管理，努力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系，確保年底之前完成瓦斯治理三年規(guī)劃及瓦斯治理示范礦井建設(shè)等重點(diǎn)工程，把陳家山礦建成國(guó)家級(jí)瓦斯治理示范礦井。進(jìn)一步完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控和防滅火管理，加大瓦斯抽采利用力度，確保抽采率和利用率達(dá)到集團(tuán)公司要求。特別要調(diào)整施工力量，加快掘進(jìn)進(jìn)度，確保年底前北區(qū)剩余兩礦全部實(shí)現(xiàn)“掘、抽、采”平衡。繼續(xù)抓好瓦斯、煤塵、火災(zāi)、水災(zāi)“四項(xiàng)專項(xiàng)治理”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)《煤礦防治水規(guī)定》，加強(qiáng)水害預(yù)防、排查和治理，防范水災(zāi)事故。
3、全面推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。樹立“大投入、高質(zhì)量、一步到位”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新理念，加大投入力度，管好用好建設(shè)資金，全力抓好我局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化84項(xiàng)重點(diǎn)工程的建設(shè)和施工管理，打造精品、放心工程。到年底，努力把我公司（局）建成集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位。樹立精細(xì)化管理理念，通過“手指口述”，規(guī)范作業(yè)流程，提高職工操作水平，做到人員無(wú)失誤、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞。
4、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，確保機(jī)電設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，良性運(yùn)轉(zhuǎn)；整頓運(yùn)輸秩序，認(rèn)真落實(shí)運(yùn)輸督導(dǎo)組和小絞車管理制度；抓好“四位一體”開工、收工驗(yàn)收確認(rèn)制度，確保生產(chǎn)全過程安全管理。加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，提高駐礦安監(jiān)人員的安全監(jiān)管能力，認(rèn)真落實(shí)安檢人員盯面、包片、跑線責(zé)任。抓好重大危險(xiǎn)源應(yīng)急管理和礦井應(yīng)急演練工作，提高職工應(yīng)急反應(yīng)能力。同時(shí)，還要認(rèn)真抓好雨季“三防”和民爆物品的管理和檢查工作，做到萬(wàn)無(wú)一失。
5、把預(yù)防作為安全工作的核心。堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，明確“預(yù)防是安全核心工作，預(yù)防性投入是安全核心投入，預(yù)防管理是安全核心管理，預(yù)防培訓(xùn)是安全核心培訓(xùn)”的理念，堅(jiān)定“一切隱患都可防治，一切事故都可避免”的信念，規(guī)范安全檢查的程序和內(nèi)容，用安全系統(tǒng)工程理論指導(dǎo)安全檢查工作，實(shí)現(xiàn)由隨意檢查向規(guī)范檢查、由現(xiàn)場(chǎng)檢查向系統(tǒng)檢查、由具體隱患檢查向過程管理檢查轉(zhuǎn)變，做到“從上向下查隱患，從下向上查責(zé)任”。提高管理人員重大危險(xiǎn)源辨識(shí)能力，實(shí)施分級(jí)隱患閉合整改，確保安全生產(chǎn)。
6、嚴(yán)格事故責(zé)任追究。堅(jiān)持“安全一票否決制”，對(duì)發(fā)生的各類事故，按“四不放過”原則從嚴(yán)從重處理。明確規(guī)定，對(duì)發(fā)生一般傷亡事故的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)提出辭職，對(duì)發(fā)生較大傷亡事故的礦井（單位）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)處長(zhǎng)給予撤職處分；對(duì)出現(xiàn)“瓦斯超限”等重大未遂事故，必須分析原因，徹查嚴(yán)處，決不遷就。
7、切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院和上級(jí)有關(guān)單位的要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，嚴(yán)格干部下井帶班制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，繼續(xù)開展“零點(diǎn)行動(dòng)”和雙休日查崗，做到工人三班倒，班班有領(lǐng)導(dǎo)，特別是煤礦井下當(dāng)班必須有一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班，和工人同上同下，以扎實(shí)過硬的作風(fēng)，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。
8、積極推進(jìn)安全文化建設(shè)。把安全文化和管理制度融為一體，將“生命至上，安全第一”的安全理念，融入職工的思想，落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)。切實(shí)做到“安全第一，生產(chǎn)第二”；把好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一道關(guān)口，管好現(xiàn)場(chǎng)的每一機(jī)、每一物，抓好生產(chǎn)過程的每一面、每一班，筑牢安全防線。加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，深化對(duì) “白國(guó)周班組管理法”的學(xué)習(xí)，把班組這個(gè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，建成以安全價(jià)值觀為核心的、具有銅煤特色的安全生產(chǎn)堡壘。
編輯：劉孝文
