“從零開始，像零邁進(jìn)”。是徐家溝煤礦有限責(zé)任公司提出的安全目標(biāo)理念。公司以安全文化引路，堅(jiān)持以人為本，從細(xì)化管理入手，使安全管理水平不斷提高，已連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)。
近日，該公司又提出實(shí)現(xiàn)安全管理六個(gè)零的基礎(chǔ)工作目標(biāo)，向創(chuàng)建本質(zhì)型安全礦井邁進(jìn)。六個(gè)零的管理目標(biāo)是：安全管理實(shí)現(xiàn)“零盲區(qū)”，以踐行安全第一思想為方針，在員工學(xué)習(xí)教育、安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、崗位制度，行為規(guī)范及區(qū)隊(duì)安全措施落實(shí)上全方位細(xì)化，使安全無處不在，清除教育和管理上的盲區(qū)盲點(diǎn)。規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)“零缺陷”。對公司、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人所有安全管理規(guī)章制度認(rèn)真審核完善，補(bǔ)漏補(bǔ)遺，消除任何細(xì)微稍小漏洞和缺陷，力求制度完善。生產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)“零隱患”。公司對所有機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備全部落實(shí)責(zé)任管理，從管理、維修、檢查到使用，分包到人，交接班實(shí)行“明白卡”制度，所有設(shè)備隱患排查必須在非生產(chǎn)時(shí)完成。重大事故實(shí)現(xiàn)“零指標(biāo)”。加強(qiáng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格推行領(lǐng)導(dǎo)干部下井和管理干部跟班制度，強(qiáng)化干部抓現(xiàn)場管理和安全責(zé)任落實(shí)，對安全工作做到超前預(yù)測、超前防范、超前消除事故隱患。人身安全實(shí)現(xiàn)“零傷害”。強(qiáng)化對員工的安全自保和互保教育，實(shí)現(xiàn)由要我安全到我要安全、我會(huì)安全、我能安全的轉(zhuǎn)變，做到在生產(chǎn)過程中不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。操作行為實(shí)現(xiàn)零違章。公司大力推行規(guī)程貫徹年活動(dòng)，學(xué)規(guī)程、貫徹規(guī)程、用規(guī)程規(guī)范操作行為，實(shí)現(xiàn)無“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
編輯：劉孝文
