在銅川礦業(yè)公司2011年安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，王石凹煤礦掘進(jìn)二隊(duì)喜獲2010年度“安全生產(chǎn)先進(jìn)區(qū)隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)，這是該區(qū)隊(duì)連續(xù)15年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。是什么秘密支撐這支隊(duì)伍持續(xù)創(chuàng)下一個(gè)又一個(gè)安全奇跡？又是什么動(dòng)力驅(qū)使他們始終以飽滿的熱情一次又一次獲得驕人成績(jī)？帶著問題，筆者走進(jìn)了該隊(duì)。
該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉步余告訴筆者：“其實(shí)也談不上有什么秘密，也就是嚴(yán)格按公司及礦安全生產(chǎn)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)來管理和要求，慢慢扭轉(zhuǎn)職工思想意識(shí)，注重職工行為規(guī)范養(yǎng)成，時(shí)間一長(zhǎng)，職工養(yǎng)成了安全規(guī)范操作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)了從要職工安全到職工自覺要安全的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在職工時(shí)時(shí)處處都能認(rèn)識(shí)到安全的重要性，并將安全貫穿于工作始末?！眻?jiān)持以人為本，始終將提升職工綜合素質(zhì)作為實(shí)現(xiàn)安全的基礎(chǔ)和根本。
為了讓職工深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，該隊(duì)購(gòu)置了煤礦安全生產(chǎn)書籍等資料，在倡導(dǎo)職工自學(xué)的同時(shí)，充分利用“三會(huì)一課”、黨團(tuán)活動(dòng)日和班前學(xué)習(xí)時(shí)間，勤說勤講事故案例，堅(jiān)持 “每日一題”、“手指口述”、“崗位描述”等內(nèi)容學(xué)習(xí)并現(xiàn)場(chǎng)提問，將職工對(duì)安全知識(shí)掌握情況同當(dāng)班考勤個(gè)人得分結(jié)合起來，不斷提高職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性；月底對(duì)“每日一題”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進(jìn)行綜合考核，全面了解職工學(xué)習(xí)情況，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，使全隊(duì)上下形成了濃厚的安全知識(shí)學(xué)習(xí)氛圍。在加強(qiáng)職工日常安全學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，隊(duì)干、班組長(zhǎng)先后參加了礦職校安全管理培訓(xùn)，區(qū)隊(duì)積極選派職工參加公司、礦舉辦的班組長(zhǎng)培訓(xùn)和特殊工種培訓(xùn)學(xué)習(xí)深造；嚴(yán)格貫徹作業(yè)規(guī)程，不斷規(guī)范員工的操作技能，減少誤操作，杜絕違章行為；針對(duì)青年職工開展“以師帶徒”活動(dòng)，不斷提高青年職工業(yè)務(wù)技能水平；利用多種形式引導(dǎo)教育職工提高自身素質(zhì)，并采用獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法，組織開展班組、個(gè)人技能競(jìng)賽，使全隊(duì)職工業(yè)務(wù)技能得到大幅提升。始終將工程質(zhì)量當(dāng)作實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重中之重。制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理細(xì)則，做到誰管理誰負(fù)責(zé)，誰出錯(cuò)誰受罰，要求每名職工寫出安全保證書，執(zhí)行隊(duì)干包班組的方式，干部對(duì)所包班組的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等全面負(fù)責(zé)；干部工資與包保班組的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作綜合考評(píng)直接掛鉤；由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)親自抓落實(shí)，嚴(yán)格考核、月月兌現(xiàn)，對(duì)管理松懈、任務(wù)馬虎者堅(jiān)決予以重罰；層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了以“個(gè)人保班組”、“班組保區(qū)隊(duì)”的責(zé)任分級(jí)安全質(zhì)量管理模式。
該隊(duì)書記賈保民說：“二隊(duì)有兩個(gè)技術(shù)員，不但能保證全員學(xué)習(xí)掌握好標(biāo)準(zhǔn)，更能保證現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作時(shí)貫徹落實(shí)執(zhí)行好標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)從學(xué)到用絲毫不打折扣。”別的區(qū)隊(duì)只有一個(gè)技術(shù)員，而該隊(duì)卻有兩個(gè)技術(shù)員，這讓筆者有些好奇，經(jīng)了解才知道，原來該隊(duì)書記賈保民以前就是技術(shù)員出身，而且還在礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室干過?！皟杉夹g(shù)員”從根本上就杜絕了劣質(zhì)工程，確保了工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中，不管是架棚質(zhì)量、支護(hù)質(zhì)量、風(fēng)水管路及電纜吊掛，還是牌板懸掛、材料碼放、文明衛(wèi)生都突出一個(gè)“細(xì)”字。掘進(jìn)時(shí)每架一棚，都要確保一棚質(zhì)量，從連網(wǎng)的壓茬、捆扎、板皮的擺放，到背頂、背幫都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作；打幫錨、頂錨時(shí)對(duì)間排距提前拉線畫點(diǎn)，施工按線按點(diǎn)進(jìn)行，錨桿及鐵絲外露、錨桿托板的安裝都必須按規(guī)定達(dá)到要求；材料分類碼放，既要美觀，還要方便生產(chǎn)取用，不能影響正常生產(chǎn)；每臺(tái)設(shè)備都實(shí)行掛牌設(shè)專人管理，風(fēng)水管路和電纜的吊掛高度、間距，甚至連一個(gè)鐵絲頭的方向都要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在工程質(zhì)量考核驗(yàn)收中突出一個(gè)“嚴(yán)”字。嚴(yán)格按規(guī)程和措施規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，督促和引導(dǎo)職工干標(biāo)準(zhǔn)活。每班收工前，由當(dāng)班驗(yàn)收員、班長(zhǎng)及跟班干部對(duì)當(dāng)班工程質(zhì)量進(jìn)行總體驗(yàn)收，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的當(dāng)面給予指出，對(duì)出現(xiàn)的劣質(zhì)工程堅(jiān)決推倒從來，力爭(zhēng)每班都打出精品工程；同時(shí)按照誰施工、誰負(fù)責(zé)的原則，視工程質(zhì)量給予考評(píng)記分，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，逐一進(jìn)行落實(shí)責(zé)任到人，絕不姑息遷就，真正把責(zé)任落到實(shí)處，對(duì)存在的質(zhì)量問題及隱患及時(shí)進(jìn)行整改處理，保證做到“小問題不過班、大問題不過夜”。
正如該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉步余所說：“自從王石凹煤礦實(shí)施井下治理工廠化以來，掘進(jìn)二隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一直名列前茅，深受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，這得益于區(qū)隊(duì)上下干部職工的共同努力，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化邁上了新臺(tái)階，從而有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)，區(qū)隊(duì)效益好了，職工收入也有了保障，職工又反哺于區(qū)隊(duì)，干活更積極主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)?！?/p>
編輯： 魚聰玲
