今年以來，徐家溝煤礦有限責(zé)任公司綜掘二隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全質(zhì)量意識(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，全面提升區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理水平，建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的操作、監(jiān)督檢查、確認(rèn)、驗(yàn)收的閉環(huán)型精細(xì)化動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理機(jī)制，達(dá)到以質(zhì)量促安全、以質(zhì)量保安全的目的，并取得了比較明顯的成效。
一是全面貫徹執(zhí)行煤礦《三大規(guī)程》。區(qū)隊(duì)進(jìn)一步組織干部職工深入學(xué)習(xí)煤礦《三大規(guī)程》，自覺用規(guī)程內(nèi)容統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，著力構(gòu)建平安區(qū)隊(duì)、平安班組和打造本質(zhì)安全人。
二是堅(jiān)持不懈地抓好干部職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化教育學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，打造優(yōu)質(zhì)工程。區(qū)隊(duì)利用班子會(huì)和班前會(huì)等有效形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)礦井《2011年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排》、《2011年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰辦法》和《2011年第一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排》，工作巷道掘進(jìn)中，嚴(yán)格遵循中、腰線標(biāo)準(zhǔn)，杜絕超挖或隨意縮小規(guī)格，配套設(shè)置設(shè)施做到“五點(diǎn)六線”，形成巷道整潔，管線吊掛整齊，設(shè)備完好，保護(hù)齊全可靠，風(fēng)水管路無跑冒滴漏現(xiàn)象，支護(hù)、背幫背頂符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
三是堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“四位一體”安全質(zhì)量確認(rèn)制不動(dòng)搖。深入細(xì)致地抓好每班開工前、生產(chǎn)中、收尾等環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)制，凡發(fā)現(xiàn)不合格工程一律返工重來，并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任；跟班干部嚴(yán)格按照精細(xì)化和流程化規(guī)定組織當(dāng)班安全生產(chǎn)，履行職責(zé)搞好安全質(zhì)量現(xiàn)場管理，加強(qiáng)隱患排查整改，增強(qiáng)現(xiàn)場管理、安全預(yù)防和現(xiàn)場指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析、解決班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中的具體問題。不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的實(shí)踐能力與執(zhí)行力。
四是認(rèn)真仔細(xì)、全面深刻地抓好安全質(zhì)量隱患整改和隱患分析。針對(duì)各班組、各班次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程中的實(shí)際情況每天進(jìn)行深刻剖析，研究探討有效解決辦法和措施，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、靜態(tài)研究討論分析與過程控制。
五是嚴(yán)肅認(rèn)真地把“手指口述”操作確認(rèn)法，跟班干部、班長“匯報(bào)制”貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。區(qū)隊(duì)建立健全了《班組當(dāng)班安全質(zhì)量任務(wù)得分臺(tái)帳》等七種臺(tái)帳制度，努力形成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的操作、確認(rèn)、驗(yàn)收閉環(huán)型精細(xì)化動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理模式。
編輯：劉孝文
