徐家溝煤礦把安全執(zhí)行力落實(shí)作為確保安全生產(chǎn)的重要保障，從制度落實(shí)、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、現(xiàn)場管理到職工行為養(yǎng)成，嚴(yán)抓執(zhí)行力，推進(jìn)了安全管理更加科學(xué)化、系統(tǒng)化。
在安全制度落實(shí)上，徐家溝礦要求全體干部和職工，必須遵循制度、貫徹制度、執(zhí)行制度、嚴(yán)守制度，維護(hù)制度嚴(yán)肅性，在制度執(zhí)行上任何人不打折扣。要做到貫徹落實(shí)煤礦安全《三大規(guī)程》不走樣、執(zhí)行“四位一體”不走樣、安全質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)考核不走樣、“三違”和隱患處罰整改不走樣。礦上有名干部跟班沒按規(guī)定進(jìn)入工作面現(xiàn)場，被就地免職。制度執(zhí)行力大，才會引起人們的震動和警覺，起到警示效果。
強(qiáng)化干部管理執(zhí)行力，首先從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起。礦級領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井，嚴(yán)格遵照上級規(guī)定，必須進(jìn)入工作面現(xiàn)場，必須有隱患排查記錄。礦級領(lǐng)導(dǎo)全部分包區(qū)隊(duì)，堅(jiān)持每天晚上七點(diǎn)半?yún)⒓訁^(qū)隊(duì)安全隱患分析會，做到了深入基層、深入井下、深入現(xiàn)場。中層管理干部連續(xù)五年堅(jiān)持每天早八點(diǎn)“碰頭會”和晚上安全隱患分析會，使管理干部把時(shí)間精力都用在工作上。
把執(zhí)行“四位一體”確認(rèn)與干部績效工資和獎金掛鉤，確保執(zhí)行到位。把工作面隱患整改劃分為三類，即當(dāng)時(shí)整改、當(dāng)班整改、當(dāng)天整改，任何安全隱患整改須在24小時(shí)內(nèi)落實(shí)到位，責(zé)任明確，凡執(zhí)行不到位者按規(guī)定處罰。徐家溝礦已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1990余天，其特點(diǎn)之一就是嚴(yán)抓安全管理執(zhí)行力，執(zhí)行力是安全生產(chǎn)發(fā)展的重要保障。
編輯：劉孝文
